百年修得同船渡

     在联众发布2007企业战略的新闻发布会上，可口可乐的出现成为联众在年初给舆论界带来的一大惊喜。
双方是作为合作伙伴而共同出现的。娱乐营销是时尚类快速消费品的惯用手段，而有着120年历史的可口可乐选择联众作为战略合作伙伴，无疑表明了其对联众娱乐平台价值的极大看好，冒险并不是一家百年企业的性格。
近年来，可口可乐不断依靠创新的手段加强同时尚、年轻消费者的沟通，为用户群带来最热门的潮流和文化。2005年4月，可口可乐iCoke网站建立，运用年轻化群体中潮流化的网络游戏为媒介，达到传递可口可乐潮流、时尚文化的目的。此番联众联手可口可乐公司，将为iCoke网站提供专业化的游戏服务。同时，联众还将在自己的主页上建立“可口可乐皮肤”的游戏大厅，成为可口可乐接触目标消费者的一个品牌通道。

    随着联众2007年战略将由新任CEO伍国樑亲手揭去其面纱，与可口可乐的合作成为这一战略的标志性事件，甚至是联众今后几年发展战略的一个信号。在与可口可乐的合作中，联众为商家的娱乐营销提供了现成的平台，并且不断根据商家的需求设计个性化的游戏方式，以帮助合作伙伴吸引目标消费者。这样的合作使联众脱离了一般意义上的游戏制作商的定位，而看起来更像一个基于游戏的“娱乐操盘手”，通过联合不同的游戏厂商，吸收、释放与游戏相关的能量来壮大整个中国的游戏市场。
发布联众2007年战略，是刚刚履新的伍国樑首次以联众CEO的身份面对媒体。作为联众的新掌门，伍国樑却一直在强调，联众与可口可乐的合作，虽在2007年初作为新战略的组成部分而发布，实则是对联众从去年开始具有延续性的发展战略的一次回报。这是新CEO的谦逊之词，还是另有深意呢？

     从舞者到搭建舞台的人

    2006年，联众完成了从“联众世界”向跨平台的飞越，一个多形态、多网络、多平台的游戏舞台搭建成功。联众将网络、手机、电视、XBOX都开发成适合自己游戏产品运行的平台，为用户提供了广泛参与的空间。此外，联众在福建、山东、黑龙江、云南、河北、四川等地建立了游戏中心，用地方特色鲜明的游戏吸引到更广泛的用户群。而在游戏产品方面，联众通过代理、合作及自主开发等多种形式，一年时间内使联众共拥有了160多个涵盖棋牌、休闲、mmorpg、flash类型的游戏产品。

     而在2007年，按照联众的计划，游戏产品的总量将达到250多款。据透露，联众目前已经拿下几款有潜力的网游，其中包括一款名为《R2》的韩国网游。最新的数字表明，联众目前已经聚集了过亿注册用户、几千万忠实用户。

    伍国樑表示：“联众的业务平台很大，我们希望通过合作，把这个业务平台的能量尽量释放出来，最终把它打造成为一个开放式的平台。”

    而这这个历时一年已渐成规模的新平台上，联众与可口可乐的合作可谓水到渠成。与大客户的异业合作，显然是平台能量释放的方式之一。而其示范效应，将有望拉动联众在网游开放平台战略方向上获得更迅速的成长，其中应该包括对更多游戏品类、更多终端形态的持续开发与多样化合作。

    不要把这看作一次新的改变

    在鲍岳桥时代隐于幕后的伍国樑其实并不是联众的新面孔。这位随着韩国NHN集团收购联众50％股份而进入联众的高管一直都参与公司核心战略的制定。年初，作为创业者而在联众工作了8年的鲍岳桥辞去CEO，前副总裁兼CFO伍国樑接任此职。

     鲍岳桥离任，伍国樑来了，但这并不意味着联众的战略发生了断裂——这是自那之后，联众向外界所传达的一个非常清晰的声音。“鲍岳桥不再担任公司的CEO，但是他并没有离开公司。”伍国樑说，鲍岳桥还是公司的董事，而且仍然上班，在重大决策上仍然起着重要的作用。

    “大家会看到，联众的2007年度战略，是对过去一年的努力的延续，而不是另起炉灶，重新开始。”伍国樑说。在2006年初联众发布新的LOGO和全新战略的时候，时任联众副总裁的伍国樑已经代表公司提出了“网游开放平台战略”。现在来看，2006年是联众发生巨大变化的一年。

    从国内最早的棋牌游戏网站到后来基于庞大用户群的多元化经营，联众在过去几年中走过了一段弯路。联众网站最热闹的时候是1999年，当时占据游戏市场约85%的份额，“北联众、南中游”是成为当时众多玩家的口头禅。但后来角色扮演类大型网络游戏冲击了棋牌类网络游戏的地位，休闲游戏的后起之秀QQ游戏也凭借客户端捆绑将联众从休闲游戏市场第一的宝座上挤下。当热衷于多元化经营的联众从短信等增值业务中抬起头来的时候，周围已经是强敌环伺。

    这个时候，赶超的策略就成为联众最重要的问题了。是在一个单纯的网络平台上亦步亦趋地去做更多的游戏，还是追求实现跨越式的增长？“网游开放平台战略”正是联众为这个问题给出的答案。与其说联众2007年的战略是一个全新开始，不如说这是在2006年积累的基础上展开的一次冲刺来得更加贴切。