专家认为，在现阶段，“国产二世”要比“进口二世”更具有竞争优势，关键在于中国的家族企业大多经营的是传统产业。 

　　横亘在“财富二世”企业家面前的难题日益凸现。
   
　　中国第一代民营企业家的创业之路，往往受制于时代又受益于时代，他们的发家轨迹带有时代的烙印而难以复制。伴随着改革开放，制度成型，身处全球一体化的竞争格局而不再具备当年作坊式的低成本优势，业已手握巨轮船舵的“财富二世”们何去何从，将与中国的现代化进程休戚相关。
    事实上，家族企业在全球经济中所起的作用远远超出一般人的想像。据家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达７８％，占美国雇员人数的６０％，占美国国内生产总值的５０％。在中国，这些比例更高。
    中国社科院私营企业研究中心主任张厚义认为，从中国特定的经济环境看，在经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下，适宜于创业的家族企业是最有效率的一种民营企业模式。 

　　忠诚比能干更重要
   
　　张厚义说，民营企业之所以选择家族式发展，是在其特定的市场背景和环境下的产物。而大多不选择有管理经验的职业经理人是有道理的。
    “家族企业是在中国经济体制剧烈变革的背景下产生的，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在，使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现内部人告状引致政府管制关注的情况。”他说。
    实际上，职业经理人阶层和信用环境的缺乏，导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员进入。职业经理人的经营管理能力越强，可能对企业所有者造成的损害也就越大。
    张厚义说：“虽然职业经理人的经营管理能力相当强，但目前这些方面的环境并不具备，企业的所有者在这种状况下只能转而选择家族之内的可信人员参与经营。”
    他举例说，“超级解霸”的发明人梁肇新创业之初的“反家族情结”，就让他在合作者手上吃尽了苦头，直到后来任用妻子王周宇，才使企业走上正轨。
    “在民营企业中间流传着这么一句话：‘忠诚比能干更重要’。”张厚义说。

　　“国产”好还是“进口”好
   
　　家族企业的子女成长不外乎有两条路，一条是从小在父母身边，在富有中国特色的经济体制和人文环境下成长；另一条是很早就送出国门，在国外深造，然后学成归来，入主企业。这两条路哪条更具有优势，人们始终莫衷一是。
    张厚义认为，两者都互有优势与劣势，但在现阶段，“国产二世”要比“进口二世”更具有竞争优势，关键在于中国的家族企业大多经营的是传统产业。
    他举例说，“傻子瓜子”年广久的儿子年强，从小就与父亲在一起，他虽然没有较高的学识，但来自家庭内部的耳濡目染，让他很快就能承担起父辈的基业；浙江传化集团徐传化的二儿子徐冠制，也没有出国留学深造，然而在８０年代接过父亲手中的传化集团之后，把这家企业发展成为一家多元化的化工企业。
　　他认为，“进口二世”并不是不好，他们学成归来创业，能够在中国大地上掀起新经济的惊涛骇浪。但说到实际，“国产二世”在国内土生土长、从低层做起、苦学硬干、一路打拼，他们可能更符合中国国情。
    虽然在现有经济体制不健全的情况下，民营企业大多又经营传统产业，那些“进口二世”的所学所想在现阶段尚无用武之地，但未来的产业发展格局清晰地向人们展示，不久的将来，“进口二世”要比“国产二世”更具有竞争力。

　　巨人背后的巨人
   
　　海鑫集团的李海仓不幸去世后，年仅２２岁的李兆会接替了父亲的企业，虽然干出了一些成绩，但离不开五叔、六叔的辅佐，他们不仅占有海鑫集团较少的股份，同时也是真正的幕后英雄。据了解，像这样并不是完全由本人控制，原始积累的最初资金由家族共同承担的民营企业，在中国相当普遍。
    张厚义说：“家族往往是家族式企业融资来源的最初渠道。创业时期企业的经营风险无疑偏大，而家族资金的介入，实际上承担了类似高科技发展中的创业风险投资资金的作用。”
    据调查，中国私营企业的开办资金，最主要来自于本人原来的劳动或经营积累，占５６．３％，亲友借款占１６．３％。
    这一点在李书福、南存辉等江浙一带家族企业中体现得非常突出，这些人身后往往站着一大批“隐身富豪”，使得他们的企业从来就不缺乏资金的支持。
    但这中间存在着较大的隐患，特别是在“财富二世”接手家族企业之后，由于他们基业未实，缺乏经验，在纷繁复杂的竞争和人事面前尚显稚嫩，因此不得不接受家族其他成员或并非家族成员的董事会成员辅佐。但会引发争权夺利的局面，搞不好形成内忧外患，致使整个家族企业走向没落。

　　管理混乱的隐患
   
　　据调查显示，虽然在世界５００强企业中有１／３是家族企业，但全世界家族企业的平均寿命只有２４年，正应了那句“富不过三代”的老话。从世界范围看，家族企业中３０％能够生存到第二代，只有１０％能够“活”过第三代，淘汰率相当高。几乎所有的家族企业，都面临着一个如何长远发展的问题。
    “不可否认，传统家族企业中的问题很多。在不少家族企业中，裙带关系相当严重，领导者任人惟亲。在这里，往往是家族逻辑超越了利益至上的商业原则。为了照顾家族成员的利益而不惜牺牲全局利益，这样就使公司的高级经理人和非家族雇员处在不公正的地位，打击了这部分人的积极性，加深了家族成员与非家族成员之间的对立情绪。”张厚义说。
    他同时指出，家族企业另一个普遍存在的问题是组织机构混乱，权力界限、工作职能划分不清，工作内容互相交叉。再有，由于家族企业的公司治理结构、股份制不健全，难以进入资本市场，加之企业股东之间有血缘亲缘关系的“先天不足”，难以实行资本间的联合。
    “在这方面，国内的家族企业不是没有成功的例子，刘永好的新希望集团控股多家上市公司，鲁冠球的万向集团进入美国资本市场，收购美国一家保险公司，就是因为这两家公司的法人治理结构比较健全。”他说。
    但张厚义始终认为，尽管有上述问题，家族企业作为一种创业方式的作用，依然是其他形式无法替代的。随着市场环境的逐步完善以及家族式企业的不断扩张，家族式企业必然会相应突破自身的界限，为社会和家族本身创造更多的财富。

　　中国版“财富二世”近况

　　李兆会 英雄出少年
   
　　李兆会，２２岁，海鑫集团董事长，拥有财富２４亿元，他是中国百富榜最年轻的企业家，也是中国第一个因继承大笔财富而上榜的第二代。

　　鲁伟鼎 万向神话接班人
   
　　鲁伟鼎，３２岁，万向集团总裁，２００３年被评为全球最具影响力企业家，他的目标是到２００９年万向集团日创利润达到１０００万元。进入商界不久，鲁伟鼎即用“市场信息与国内产品对接”的理论给父亲上了一课。万向在美国以较低价格收购舍勒和ＵＡＩ这两家美国公司，更是在国际市场上彰显出鲁伟鼎的魄力。

　　李泽楷 以父亲为楷模
   
　　李泽楷，３８岁，盈科集团及盈科数码动力主席，和黄集团副主席，擅长电讯、互联网等科技项目。

　　霍震宇 入主短信业务
   
　　霍震宇是香港巨商霍英东的第四子，目前在内地投资的ＩＴ企业主要有：鸿金宇通讯（深圳）有限公司、二笔数码科技（深圳）有限公司、广州鸿高科技有限公司、四川新鸿高科技发展有限公司、北京建亚联科技发展有限公司。

　　许世坛 上海房地产新贵
   
　　许世坛，２７岁，世茂集团执行董事、世茂滨江花园销售总监，全国青联委员、浦东新区政协委员、上海市第九届青联委员和上海华侨青年联合会常委等。 ２００４年３月，上海十大青年经济人物新鲜出炉，许世坛名列其中。在父亲许荣茂的身影背后，许世坛正在走着一条通往财富接班人的道路。