MBA问：“就业不景气，身价暴跌，难道我们真不值钱了？”

　　企业说：“我们认同并使用MBA，因为它代表了一种优秀的精神。这里只是有一些建设性的忠告，希望可以帮助他们成长。”

 
　　知行合一

　　SOHO中国有限公司董事长潘石屹说，尽管经过层层筛选的MBA已经比较优秀了，但头脑里的各种案例、各种基本原理使他们更容易犯教条主义错误。解决当下的问题，需要理论与实践相结合。企业面临的问题不是程式化的，好像商业和市场变化没有定数一样。“商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。MBA解决问题也一样。老子说用十年时间学会弹琴，还要用十年的时间忘掉弹琴，其实也就是要忘记一些固定模式的东西。MBA的学习也一样，别让它成了你的思想负担。”

　　LG电子培训中心人才战略企划总部李原淑部长也表示，当前大部分MBA还停留在书本理论阶段，缺乏实践经验，学习的都是一些案例或者案例分析，这种教学的结果是使某些学员看起来像“鹦鹉”，纯粹模仿。从一个企业来讲，大部分经验是不能推广和复制的。

　　冲破教条、摆脱痕迹的对策，潘总的建议是6个字，“有自信，有自我”。

　　心态归零

　　零点调查集团董事长袁岳认为，目前MBA不应有过高的自我期待和过度追求领导的心态。同时，国内普遍经济学化的MBA教学助长了学生关注宏观和清谈的风气，而在实际操作技能方面的重视度不够。

　　“要想把学到的东西运用于实际，把自己融入到企业才是前提，但是目前MBA年轻人多，理工科出身的多，沟通上略显不足。天生的优越感又使得他们总觉得自己高高在上，解决问题不能深入到一线，很难融入到企业中。但是‘融入才能改变’：只有融入到企业，才可能把所学带进企业，实现所谓的‘改变’。而且，MBA毕业到企业还需要再用两年时间进行在职培训。” 新华信管理顾问公司副总裁张江燕在多年为企业做咨询后有这样的感受。

　　“一些企业的确尝到了MBA好看不好用的苦涩。”智联招聘CEO刘浩说：“这苦果若只让MBA来独吞恐怕不公平，现实中，一些企业曾经在MBA教育机构的‘鼓动’下，盲目乐观地把企业交给笼罩着朦胧光环的MBA。”李原淑也认为，企业对MBA不应抱有过高的期望，他们不是神话，不可能常常创造奇迹。金山软件股份有限公司副总裁高宁宁则建议企业在选用MBA时，避开那些习惯于教条地使用“经典案例”的MBA。(石丹)