杰克·韦尔奇的管理成就、风格、智慧风靡全世界。仁者见仁，智者见智。每个人都从其管理世界宝苑中各取所需，用来武装自己、证明自己。而笔者却是对官僚主义上升到痛恨的程度而记忆深刻。

　　为什么要痛恨官僚主义呢？应该说在美国那样的民主社会，官僚应该不是特别明显的吧？在GE那样的大公司里，在那个富可敌国的大系统中，官僚主义到底意味着什么呢？杰克·韦尔奇说，官僚主义者除了会给自己涨工资外，一无是处。言中有意，话外有音，笔者的见解是官僚主义与其管理哲学“无边界”理论完全不容，官僚主义只会增加隔膜和层级，形成懒惰和松散。它极大地降低了管理的效率，按照韦尔奇的理念，没有边界的组织体系，才能达到效率主义，他把“无边界”当成了他对“绝对”重新定义的管理哲学，而笔者是把“完整性”当作是对“绝对”重新定义的管理哲学。事实上，任何管理大师都必须对“绝对”赋予自己的哲学理解。

　　官僚主义在当今企业界有哪些表现呢？笔者认为主要表现有两点：一是老板主义。中国企业的老板，特别是民营企业的一些老板，少有平民意识，某种特殊机缘让他们富了起来，富起来后的老板们有了一个最大的变化，就是自信心增强。自信心原是他们的弱点，现在一下子变成了一个包治百病的素质。他们很相信他们的那点经验，表现在管理中是搞“一言堂”，个人说话算数，对待职工显得高高在上，把别人当作一种浅薄的工具，呼之则来，挥之则去。虽偶尔做秀，大谈人才之价值、企业文化的理念，然而他脑子里根深蒂固的唯我独尊的老板主义思想是无法根除的。所以，中国民营企业做不大就是这种老板主义在作怪，在这种哲学之下，经理人的发挥则相当有限。这里笔者举两个例子，一个老板每年出国旅游多次，出入奔驰车，住豪华饭店，但其工人工资屡拖不发，问其原因，他说这是身份，住行太差了，怎么做生意，何谈成功？他把成功理解为享乐主义；二是一老板每年招聘副总级人员数次，每次在完成一项工作后即将其炒掉，原先承诺尽成烟云，他把人才理解为奴仆，是典型的实用主义。

　　官僚主义还有另一个表现，那就是本位主义，这和老板主义是一个问题的两极。这种人打工意识特别强，把自己位置摆得特别“正”，觉得反正自己是给别人打工，做好自己份内的事，不求有功，但求无过，对自己的利益看得很重，死守自己的岗位职责和阵地，工作主动性不强。本位主义很容易为自己设置壁垒，也就是官僚主义的另一种很普遍的体现。有一位公司的副经理很老到世故，有一次向他取经，他说：“听老板的话，老板叫你做什么就做什么，只做有文字依据的事，凡事把自己的职责想清楚，不要被人抓住小辫子，不要想去主动做什么事情，否则会给其他人招来不满，木秀于林，风必摧之。”还有一老兄是一家公司的办公室主任，他的工作做得很滋润，他说他的工作就是每天请人喝酒，研究各种错综复杂的矛盾关系，他设计了一套工作程序，自称谁也逃不脱他这一环，任何领导都会看他三分，做主任做到这份上，自然是官味十足，运筹有道了。这些都是具有中国特色的个案，是典型的官僚主义在作怪，他们这些人考虑的不是办事效率，而是考虑如何获得自己的利益，如何保护自己。

　　这下，大家都应该知道了官僚主义是如何该痛恨的原因了吧？