所谓精确管理，就是将计算机技术、Internet技术、管理技术与中华文化融合起来，产生出一种行之有效的、技术化了的、可操作的、具体化了的管理模式，并能无限地复制，依此执行就能够逐步的、部分的解决企业管理中的问题与现象，最终做到“掌握到每一分钱，控制到每一分钟”。

    精确管理与企业发展：

    管理是企业永恒的主题。正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力，没有管理能力，企业家是不合格的，最多算是一个成功的商人。

    可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻？

    管理的“三原色”：

    企业的管理分成三部分。

    第一部分，机遇管理：主要指企业利用社会资源方面。例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济，一个企业有一个好点子，企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了，掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么？因为基础管理不到位。

    第二部分，基础管理：企业现有工作方面。也就是如何通过细节管理把握管理流程，从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的，需要分工与协作，需要沟通与交流，需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘，将机遇演变为事业。但企业的资本本性决定了企业在资源和基础之外进行投资管理，使企业突破发展瓶颈，进入发展新境界。

    第三部分，投资管理：企业发展方面。也就是说，在资源管理和基础管理到位的前提下，如何通过资本的有效运作，将企业带入新一轮的更高平台的发展。

    事实上，管理的三个方面在管理实践中都在进行。只是不同阶段有不同的管理主题。而中国企业最大的短板就是基础管理，这使企业或者长而不大，或者很快夭折，或者大而不强，或者强而不久。这与中国的文化有关，但这是可控的。精确管理就是一种有效的基础管理手段。基础管理在资本与资源，在机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。

    创新与破坏

    企业现行的状态是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。

    这里面有两方面的问题，一是我们没有积累无形资产的习惯，我们也没有形成借助先进的手段来积累无形资产的经验。措施有二：第一，是用科学的、现代化的手段来详细记录你走过的路，让你在想要他的时候能立即得到，并让他自动地，智能地为你的未来服务。第二，重视建设性，对创新要有科学的认识。推动社会进步的才是创新，否则就是倒退了。但我们“砸碎一个旧世界”才是创新的观念带来的结果多数是倒退而不是前进，这样的观念也使我们养成了不重视前人的经验，不重视历史的习惯，喜好标新立异，重砌炉灶，这即使是创新也是对社会资源极大的消耗。

    创新应该是对现有有限资源的改进与改善，是5%的进步，积小变以求大变。对社会是以最小的资源换来最大的效益，这才是我们企业特别应该追求的。

    我们一个工程师的成长更多的是靠个人的努力，个人的努力中更多的是靠他聪明、有限的记忆。可以调查一下，没有多少人对他的昨天进行详细认真的分析记录，更难以从他昨天的分析与记录中获得什么。栾润峰抽样调查过5家IT企业的300名员工，问题一是你记工作笔记吗？回答是记的有218人，占被调查人数的73％。再具体看一看记录，有176人的记录也许只有他自己能看明白，别人却无法看懂。他问过一位记录得较认真、全面的人是否还保留着以前的记录。回答是肯定的，但打开存放笔记本的柜子，蜘蛛网已经有了。再问笔记本中那一本最有用，他立即回答，是现在用的这一本，因为以前的一是查找不易，二是即使找到也不明白当时为何这样记，意义是什么。所以我们一个工程师的进步缓慢，靠聪明获得他的提升，而不是更多借助于外力来积累他的提升。

    记得一本书上讲过，有人问爱因斯坦，你的最大本事是什么，他的回答是能查资料，孔子也讲过他是“述而不作”，可见昨天的东西对今天的作用。

    递减的问题

    当今世界很多人都在研究执行力，众说纷纭，我认为，执行力不是企业按理基础的问题，它仅是一个表象，深入研究会发现，执行力不强是企业递减问题的反映。

    最近，日本松下，东芝公司因为选购金和IOA作为企业管理的基础平台，我与他们各管理层有过深入的交往，通过对这二家企业管理的分析，我更坚定了我的结论，解决企业执行力问题，首先要解决基础的递减问题。

    松下也好，东芝也好，他们的企业决策过程漫长，效率极低，这是我没有想到的，以前没有深入接触日本企业，只是表面了解，给我的感觉日本企业效率很高，产品优良，因为要实施我们的软件，所以接触到了他们决策的全过程，这让我惊讶不已，不可思议，这样低效率的决策怎么会产生如此高效率的企业，如此好的产品呢？进一步分析，我找到了缘由。日本这个民族，是一个崇尚英雄的民族，虽然高层决策，因为谨慎，非常缓慢，但是，一旦高层做出决策后，这一决策精神会迅速传达到企业每角落，每一执行层都会坚决执行，毫不怀疑，企业高层决策的精神及内容在企业的传递过程中不会有一点递减，得到100%的贯彻与执行。

    而在我们的企业，往往决策效率很高，但企业的决策在企业中贯彻时，每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断、看待企业的决策，将他理解的部分、同意的部分向下级传递，这样当高层决策信息到达企业基层时，已面目全非，即使基层100%去执行，最后结果与企业高层决策也相差甚远，所以解决企业执行力，必须从思想、理念到手段上解决递减的问题，确保企业的决策信息全面、完整地在企业各层畅通运行，这样才能使我们企业效率提高，执行力得到加强。