多年来，山东福彩党总支始终坚持党对福彩工作的全面领导，突出党建引领作用，围绕福彩事业发展，充分发挥各业务部门党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以实际行动践行初心，以担当有为肩负使命，高质量推动山东福彩电脑票业务高质量发展。

　　高质量发展是新时代福利彩票电脑票确定的发展思路、制定发展政策、实施宏观规划的根本要求。在当前彩票销售政策多变环境下，虽然山东省电脑票销售情况总体良好，但细分票种和销售情况仍然存在一定程度的销售忧虑、成本提升、服务不优、审批繁琐等问题，投注站对当前及今后一定时期的彩票销售仍然持审慎保守态度，彩票现状有喜亦有忧。

　　以山东省福利彩票电脑票为例，笔者对市场进行了调研，采取多种方式尽量还原电脑票销售现状，力争勾勒出投注站经营状况最真实的“画像”。

　　令人欣喜的是，经过多年省市彩票机构的共同努力，福利彩票管理服务有改善，站点申办审批有提升，站点规划有创新，站点营销也有想法，逐步实现多人少买；常规电脑型彩票销售有提高，管理服务有进步，站点兼营得到突破。

　　令人担忧的是，随着彩票政策不断变化，如何进一步深化彩票销售、创新彩票发展渠道、提升服务水平、满足售彩和购彩需求，仍然存在较多需要改进的方面。例如，彩站成本逐年提升，优质站点新增缓慢，政策环境多加限制，游戏更新停滞不前，站点从业者与彩民老龄化问题等，阻碍福彩发展问题亟待解决。

　　解放思想，创新理念，开拓思路，改善山东福彩电脑票现状，须多措并举，多管齐下。

　　坚持以党建引领推动彩票事业发展。发展彩票事业的前提是自觉站在党和国家事业发展全局的高度出发，牢固树立党建工作与业务工作深度融合理念。党总支强化引领，党支部积极推动工作部署，发挥堡垒作用，夯实党建基础，将三会一课制度化，明确活动时间和标准，统筹考虑与业务工作无缝衔接；创新党建主题活动形式，倡导党建主题活动进一线开展工作调研，让党建工作与业务工作交融，把党建工作成效转化为事业发展活力，以党建引领推动彩票事业发展。

　　持续深化福彩“放管服”改革。近年来，山东省福彩系统“放管服”改革成效明显，然而办事不透明，投注站新增、迁移等审批审核手续繁琐问题仍然突出，这些都是与“放管服”改革和当前彩票形势相背离的现象。因此，要主动“放权”，充分结合市场形势，把业主、彩民反映的问题作为改革主攻方向，把束缚福彩发展，不利于站点经营及彩票销售环境优化的问题挖出来、找清楚，不遮掩、改到底，真正为投注站发展营造最适宜的环境。

　　试点推进县域福彩管理体制改革。可在有条件的市试点开展县域管理体制改革，进一步明确县域福彩管理机构的职权，尝试建立集电脑票投注站管理、即开票配送、福乐彩销售厅日常管理于一体的县域福彩管理机构，倡导县域福彩集约化管理，充分调动县域管理人员积极性，打通政策、信息传达落实的“最后一公里”。

　　完善绩效激励和工作保障机制。进一步加大对基层管理人员和站点激励力度，制定科学规范的绩效激励机制，充分调动基层销售员、管理员、配管员积极性；对经营不善但有发展潜力站点进行针对性帮扶，运用好擂台赛、销售技能大赛等形式的活动，刺激后进站点提高销量；科学评价管理员管理成本，健全管理站保障机制，增强彩票管理保障能力，提升管理站管理服务水平。

　　完善彩票销售人才储备机制。解放思想、创新思路，给有意向的大学生提供创业就业机会，完善大学生毕业从事福彩事业创业资金支持机制，以改革创新的精神破解当前站点特色不够突出、业主学历不高、销售能力不强的发展难题，为山东省福彩事业发展注入新活力，提高销售一线队伍整体素质，增强投注站竞争力和生存能力。

　　注重渠道合作开发。渠道是彩票销售的根基。要突出福彩特点，按照适度超前、从实际出发的原则，处理好渠道合作发展的阶段性、连续性，以及规划的前瞻性、长效性的关系，高标准、全方位地进行渠道规划设计，让渠道合作成为福彩销量的中坚力量。因此，有效规划渠道合作是必行之举。没有合适的彩票销售渠道，彩票长期发展销量必然举步维艰，难以实现健康可持续发展。开展多方位的渠道合作对节约成本，利用合作单位营销人才，促进彩票销量，无论从时间、人力、经济成本上，对彩票发行、销售机构本身高质量发展都有着积极作用。（山东省福利彩票发行中心市场部 汪建军）