盘活两家国企，有人说这是小蛇吞大象，我觉得最关键的是企业好了，职工有饭吃了

　　临邑县有家国有啤酒厂，１９９３年陷入资不抵债、停产倒闭的境地。县里先后派了四任厂长，但大家到了岗就想方设法调出去。县里无奈，决定面向社会公开纳贤。
　　此时德州啤酒厂同样处于停产边缘，担任经营副厂长的邢建刚提出的扭亏建议不被采纳。听说临邑啤酒厂对外招租，他就借了２９０万元，与临邑县的主管单位签订了为期１０年的租赁合同。干了两年，觉得顺手，就在１９９７年出资８００万元把啤酒厂地上的资产全部买断，邢建刚有了自己的企业——临邑克代尔。
　　临邑克代尔红火起来，德州啤酒厂的酒却日渐难销。原来的同事私下找到邢建刚，要他把德州啤酒厂也给救救。几天的辗转反侧，１９９７年底，邢建刚到德州杀了个“回马枪”，以２０００万元的价格把一天只产几十箱啤酒的德州啤酒厂拉到了自己的麾下，同样命名“克代尔”。一个４４岁的私营企业主，先后吃掉了两个国有企业，当时的德州市领导戏称邢建刚是“蛇吞了象”，可他说，我只想让企业活起来，让职工有饭吃。

　　误导、欺骗人的事，我干不出，诚信才能成就百年企业

　　去年，省有关部门做过一次调查，结果令克代尔人鼓舞：济南以北、天津以南、衡水以西、广饶以东，消费者最衷情克代尔啤酒。更让人兴奋的是，这里的市场还远未饱和。
　　当时，克代尔在临邑２０万吨的生产线还未投产，有人嚷嚷，形势这么好，可以从一些小厂拉啤酒装上克代尔的瓶子卖嘛！话传到了邢建刚的耳朵里，老邢把那些人叫来狠训了一顿：欺骗客户就是毁掉企业！老邢还让人把那些拿着钱请克代尔装他们啤酒的人赶跑了。去年夏天，河北任丘一客户打电话给邢建刚，反映拉过去的啤酒有点浑浊，邢建刚二话没说，派车把啤酒拉回来，当着全体职工的面把１０万瓶啤酒倒入了下水道。职工感叹，邢老板怎么对企业这么苛刻。
　　旺季不涨价，价钱高上去了，对不起消费者；淡季不降价，价钱低了，会让经销商的利益受损。诚是事业本，信为企业心，不诚信永远做不成百年企业。邢建刚经常向企业的中高层负责人这样说。这个看起来有点保守的理念却让克代尔受益匪浅。去年冬天，临近春节了，克代尔还有１００万瓶的啤酒库存，邢建刚几个电话打出去，经销商二话没说，１５天之内就将所有的啤酒销出去。今年５月１日，克代尔要新上２０万吨的生产线，而距投产时间还有两个月，资金却差４０００万，县里的机关干部知道了，不用号召，２０天的时间里大家自愿将２０００万元的资金存到克代尔在银行开的户头上；山西、河北、河南、山东的４８个经销商３天的时间里将１５００万元的资金汇入克代尔的账户，并对厂里说，钱不用还，给我们啤酒就行。真诚换市场，去年克代尔实现销售收入６０００多万元。

　　我是从国企出来的，绝不让克代尔染上国企原有的毛病

　　克代尔德州、临邑两个厂共有职工１８００人，所有职工包括车间主任、经理层全部竞争上岗。动力车间主任张柱华原是一名锅炉工，由于好学肯干，去年竞选成了管一二十人的头头：“大家到新企业确实需要一个转变过程，但企业的复兴让大家感到在这个企业有奔头。”
　　厂里需要竞争，但并不是把竞争上来的人当成一个个合格的机器。现在克代尔的月平均工资达到８００元，高的能挣２０００元，好多企业的职工都眼巴巴地盼着克代尔能落聘几个人，自己好到厂里竞聘，工资高当然是一个原因，还有一个原因，那就是这里的老板把职工“当人看”。企业要出新的技改项目、营销策略，邢建刚总要开个大会，征求大家的意见，并让大家也出出主意，谁的“金点子”被董事会采纳了，还要奖励３万—１０万元。职工谁家有个婚丧嫁娶，公司就派人送去一面大镜子加几箱啤酒；所有职工都有养老保险、伤残保险、生育保险，连临时工都有；职工年老退休，医药费百分之百地报销。
　　克代尔的工会主席、妇联主任在厂领导层里说话掷地有声。厂里专门有一个党员活动室，邢建刚和党员们定期学习、交流。到了“七一”、国庆节，全厂还要举办丰富多彩的文艺活动。为什么要这样？邢建刚对记者说：“在原来国有企业打工时，我说的话没人听，在克代尔不能出现这种情况，要想方设法让大家安厂乐业。”
　　邢建刚也有一个理想：山东是个酒业大省，要唱响民企啤酒戏，实现理想不容易，但有理想干起事来才会有干劲。
　　本报记者　张思凯　本报通讯员　法章　蔺学礼　陈金山