本报邹城讯　记者在兖矿集团采访，发现这个有着１０万余名职工的国有大型企业，１０年来竟无一人下岗。
　　从１９７６年建矿至今，兖矿平均每年新增职工达４０００人；同时，采矿技术一日千里，原来１０００万吨的煤矿开采，需要６万—８万人，现在只需要２０００—３０００人。如何既解决好富余人员再就业又安排好新增人员的岗位？集团董事局主席赵经彻说：“这主要得益于兖矿集团１０年前在全国率先提出了‘煤与非煤产业并重’的发展战略。”他说，等到煤挖尽了，再去考虑职工上哪儿去就晚了，必须在煤矿的青壮年期就大力发展非煤产业。
　　据介绍，在煤产业之外，兖矿集团投入了２５个亿，重点发展了１０个亿元潜质项目和６０个２０００万元潜质项目，涉及电解铝、橡胶、养殖、商贸等诸多方面。如今，这些项目已显现出勃勃生机，吸纳了大量人员就业。为让职工顺利实现转岗，兖矿集团从一般职工到领导，每人每月都从工资里拿出１％，设立再就业保障基金，并对转岗职工进行两个月的技能和思想培训。
　　７月２５日，在亿元潜质项目金通橡胶制品有限公司，记者看到车间工人正紧张有序地操作着机器，公司副总经理刘广平说：“这里有１００多名职工都是转岗过来的。现在企业效益很好，职工每月收入能达到７００多元。”
　　目前，兖矿集团非煤产业年实现销售收入４０多亿元，成为支撑集团发展的半壁江山。企业２万多富余人员和矿区每年产生的三四千新增劳动力，都可以在非煤产业中自我消化。在解决自身就业难题的同时，兖矿集团还陆续兼并托管了７个濒临倒闭、破产的企业，安置失业人员１０３０８人，对当地经济发展和社会稳定作出了贡献。现在，集团非煤产业从业人员已达４万余人，占到职工总数的４２％。
　　（记者　周学泽）
　　编　后
　　有矿好，有矿好，矿一采完就没戏了。这曾是一个世界性的难题。然而兖矿集团未雨绸缪，解决了这一难题。
　　接受采访时，集团董事局主席赵经彻自豪地对记者说：即使将来煤采完了，１０万人照样有活干。
　　并不是每一个企业都有勇气说这样的话。它给我们的启示就是，一个企业特别是资源型企业，在自己的青壮年时期考虑自己的未来是多么重要！
　　兖矿集团靠发展非煤产业解决富余人员再就业，也为一些忙于减员增效的企业提供了一条思路。和国际上先进企业比较，我们的国企人员臃肿、人均产值低，不减人就难以参与国际竞争。但我们又有自己的国情，如果简单地一减了之，把职工全部推到社会上去，社会将不堪重负。兖矿在主业之外，靠自己的力量大力发展非煤产业，是一条值得肯定的路子。