提起供销社，许多人先是美好回忆，后是无限感慨。
　　伴随着经济转型，供销社失去了一项又一项专营权，剩下的是40
多万名职工、10万名离退休干部和3万多名遗属，还有一笔又一笔的
巨额债务。
　　40多万名职工，大部分没岗位，平均年龄40岁以上，老弱病残众
多。“前些年，供销社在人们心目中的形象几乎成了维持会，只要不
出事就行。”省供销合作社主任白志刚坦白地说。　
　　有一种观点认为，供销社作为计划经济的产物，已经完成了历史
使命。　　白志刚不这么看。他说，供销社在计划经济条件下得到了
迅速膨胀。计划经济时期，供销社发挥了非常重要的作用。但在社会
主义市场经济和长期存在的城乡二元经济结构条件下，必须有一种联
系农民、帮助组织农民进入市场的经济组织。抛开供销社另起炉灶，
这看起来简单，但行不通。

　　能否再成主渠道

　　供销社在农村拥有的商业资源是最多的，网络优势其他任何流通
企业无法比拟。这是供销社的优势所在、机遇所在。这一优势如何发
挥？
　　下一步，省供销社的规划是，改造商业设施、发展商业流通网络，
在县城建购物中心、在乡镇建购物区、在大村或交通要道建便民店或
综合服务社，使供销社成为当地规模最大、业态最先进、形象最佳的
经营场所。

　　重整旗鼓会有时

　　山东的供销社系统进行了一系列富有成效的探索。
　　据了解，省供销社系统目前已办专业合作社1000多个、村级综合
服务站2万多个，拥有职工50万人，经营服务领域涵盖棉花、果菜、
水产品等各种农产品、日用消费品和农业生产资料。2003年，专业合
作社实现销售收入25亿元，为农户推销农产品16亿元。全省供销系统
完成销售收入683亿元，实现利润13亿元，各项经济指标均居全国供
销社系统之首。
　　鉴于供销社在组织、带领农民进入市场方面的资源优势及其发挥
的作用，全省有30多个县（市、区）已明确授予供销社在发展农村合
作经济组织方面的协调、管理和服务职能。
　　山东省供销社的改革走在了全国前列，上半年到莒南和平邑学习
的超过了50次。而全省供销系统的总体目标是，在2005年以前，全省
至少有1／2的县和基层社完成具体的改革和发展目标。