推进农业产业化，是我国农业现代化的必然趋势。阳谷山东凤祥集团在做大企业的同时，把农民和市场连结在一起，形成了一个产业链条，对解决农民增产不增收，农业生产与加工业脱节的矛盾，进行了有益探索，其做法和经验使我们深受启发。
　　启示之一：农副产品基地是龙头企业的依托，在农业产业化经营中起着基础性作用，必须建立一套以市场为导向的发展机制，不断推进专业化、规模化、标准化生产。随着龙头企业的发展壮大，必须逐步建立与龙头企业发展相配套的生产基地。凤祥集团采取“公司＋基地合作社＋农户”的运作方式，以合同、订单形式确定与基地、农户的利益分配关系，企业、基地合作社、农户三者双向包保，分工协作，紧密结成了“利益均沾，风险共担；联利联心，共同发展”的经济共同体，使基地建设规模得以加速扩张和稳固。在这个过程中，企业起到了引导作用，基地合作社起到了组织作用，二者的相互结合使农民的生产具有了明确的目标。从生产关系角度看，这是一种体制模式，它能够将农民家庭同相关组织，按照产业联系和利益关系，组成生产经营共同体甚至命运共同体，优势互补、分工协作，有效地防止利益结构的扭曲和失衡，克服了家庭经营“一小二散”的问题，是新型的农村社会主义市场关系，是促进家庭经营走向现代化规模经营的有效组织形式。
　　启示之二：龙头企业承上启下，内引外联，是农业产业化经营的关键环节。龙头企业经济实力、竞争能力的强弱和产业牵动能力的大小，直接决定着农业产业化经营的进程和水平。当前，各级应把龙头企业培育作为一项重点工作来抓，面向市场，拓宽思路，加大工作力度，力争实现大的突破。要坚持“六字”方针，即大（规模大）、广（辐射面广）、强（牵动力强）、高（科技水平高）、外（外向型）、名（创名牌），立足产业优势兴建一批，实施并联合壮大一批，扩大对外开放引进一批。特别是要引导现有龙头企业，解放思想，拿出优势项目、骨干产品，采取以市场、资源换投资的办法，吸引合作伙伴，努力实现超常规的发展。作为龙头企业自身，要制订一个正确的、前瞻性的发展战略规划，以市场为导向，深化改革，加大投入，加快体制创新、产品创新步伐，努力实现内强实力、外强带动能力的目标。
　　启示之三：市场开拓的程度，影响着龙头企业发展的速度，对农业产业化经营起着决定性作用。新的形势下，必须摆正生产与销售的关系，尽快实现由生产拉动型向销售拉动型的转变，采取产品多样化的策略，努力拓展国际国内两个市场，拉动支柱产业不断壮大，为农业产业化注入活力，真正使产品、产业优势转变为效益优势。要搞好市场研究、预测，加大营销力度，采取有效措施，不断提高产品的市场竞争力。
　　启示之四：政府的调控、引导和服务是农业产业化健康发展的有力保障。基地、龙头企业和市场三者相互依存，相互促进，缺一不可，政府则应起到调控、促进的作用。各级政府应以市场为导向，着力解决好基地（农户）、龙头企业和市场自身难以解决的困难和问题，加强宏观调控，搞好协调服务，进行示范引导。要进一步加大对基地、龙头企业建设的扶持力度，不断增加财政支农比重，积极争取再贷款，满足基地建设和龙头企业的需要。
　　
　　■段金荣