李进贤

　　有室组联动监督，也有室组联合办案；有纵向“上下串联”，也有纵横兼顾“串并联”结合；有由上而下督促贯彻落实“国之大者”，也有从下到上发现问题推动解决“急难愁盼”……

　　十九届中央纪委五次全会以来，相关联的监督检查室与派驻纪检监察组以“一室一组”“多室一组”“一室多组”“多室多组”等合作方式开展监督，形成“委领导、室统筹、组配合”工作格局，成为“四项监督”贯通融合背景下的监督执纪新亮点。

　　实践表明，诸如组室联通、人员共用、事项协办，情况互通、力量互补、工作互助，以“担当指数”兑现“落实指数”，提升“幸福指数”的联动监督，已成为监督执纪有效探索模式，正朝着良性互动、系统集成、协同高效方向迈进，推动纪检监察工作高质量发展。

　　“孤举者难起，众行者易趋。”要形成监督合力，放大执纪效能，必须遵循新近出台的《纪检监察机关派驻机构工作规则》第14条“室组”联动监督6个方面明确要求，发挥比较优势，立足联动优势转化为治理效能，推动全覆盖从“有形”向“有效”转变，为监督赋能增效。

　　“室”要立足政治站位高、掌握信息多、纪法政策熟、协调联系顺畅等优势，牵头抓总、居中协调、指导把关，制定好“时间表”“路线图”，更加细致、系统分析研判部门单位、系统领域存在的廉政风险、制度漏洞，指导“组”提出有针对性的纪检监察建议，督促整改。

　　“组”要立足身处“四项监督”汇聚点，熟悉掌握驻在部门或行业系统特点、政治生态、权力运行及廉洁风险等“驻”的优势，找准定位、主动作为、协同配合，借助派驻“探头”，发挥“派”的权威，加强过程监督，闭环管理，打通监督“最后一米”。

　　要准确把握室组联动监督实践要求，紧密联动、桴鼓相应。有针对性地从政治监督、主体责任落实、重点领域治理、巡视（察）整改、案件查办等事项中选取监督主题。联动前，统筹组织、合理安排；联动中，沟通联络、步调一致；联动后，靶向纠治、抓好整改。真正实现同题共答、同向发力、同频共振，构建监督闭环，推动成果转化。

　　攥指成拳聚合力，优势互补增效能。对监督难度大、涉及面广、需要多方参与的，由“室”协调若干职能部门，“组”全力支持配合，构建“1+N”联合作战单元；对涉及全局性、系统性专项检查、专项治理和重大复杂的，要打破同室组监督定式，实行多个室组搭配整编、优化组合，“多兵种”协同作战，推动监督走深走实。