大众网济南4月21日讯（通讯员 王立中）推行卓越绩效模式，是公司今年增强竞争力、深入推进管理提升工程、深化精细化管理体系的重要举措。济青潍坊管理处紧紧围绕股份公司和济青分公司卓越绩效宣贯学习的要求和部署，在宣贯学习活动中突出“深、广、活、严”四字，为卓越绩效宣贯学习活动深入开展奠定了基础。
领会学习意义注重一个“深”字。管理处在宣贯学习活动中，注重引导员工提高对推行卓越绩效模式和争创“全国质量奖”目的意义的理解，使广大员工充分认识到推行卓越绩效模式和争创全国质量奖是公司在新的形势下追求卓越、应对挑战的必然选择，有利于公司不断适应内外部环境变化、快速有效提升综合竞争力，让员工的思想认识真正变为加强卓越绩效宣贯学习的动力。
学习内容范围突出一个“广”字。管理处一是在宣贯学习内容上要求广，按照分公司的学习计划安排，学习内容既有《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》等专业知识，又有公司企业文化、规章制度、业务流程等重点内容，做到系统认识、重点掌握、全面了解。二是对学习范围要求广，分层次、分阶段渐进式进行学习，宣贯学习涵盖面达到员工的100%。
学习方式上体现一个“活”字。在学习方式上，管理处按照分公司的要求，采取观看专家专题讲座视频、合理化建议征集、集中学习与员工自学等学习和培训以及闭卷考试的多种培训方式，本着以点带面、层层递进的原则，注重学习的互动性、交流性、共享性及开放性，达到学用结合的目的。同时，充分利用会议、办公平台、通讯网络、宣传版面等载体和渠道，营造和强化宣贯气氛和氛围。
学习制度上强调一个“严”字。为确保员工学习培训效果，管理处加强对培训过程的控制，严格落实培训计划及员工培训控制程序，并将员工卓越绩效宣贯学习培训经历和考试成绩登记入档，作为员工考核、晋升和岗位调整的重要依据。管理处并对各部门自行组织学习情况适时进行抽查，学习情况纳入部门绩效考核。
责任编辑：李冉
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