山钢集团：创新党建推动健康发展

　　　山钢集团创新党建工作推动企业科学发展

　　——山钢集团党委书记谭庆华专访

　　当前国有企业改革正在如火如荼的进行，而在当前国有企业改革新形势下，党建工作则又成了国有企业发展的关键工作。只有毫不动摇的坚持党对国有企业的领导，不断推进国有企业党的建设改革创新，才能深化国有企业改革，推动国有企业科学发展。日前，记者就如何让党建工作与企业发展相互促进、共同发展的问题，采访了山钢集团党委书记谭庆华。

　　山钢集团党委书记谭庆华

　　记者：谭书记，在当前国有企业改革新形势下，党建工作对于企业的意义是什么？
　　谭庆华：国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证，党中央历来高度重视。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央对推进国有企业党的建设创新提出了一系列新要求。改革开放以来，国有企业党的建设与时俱进，在促进企业改革、推动企业发展、维护企业稳定、加强企业思想政治工作和精神文明建设中，发挥了不可替代的重要作用。实践证明，只有毫不动摇的坚持党对国有企业的领导，在发扬国有企业党建工作优良传统的基础上，以发展为中心抓好党的建设，促进企业发展，不断推进国有企业党的建设改革创新，才能深化国有企业改革，推动国有企业科学发展。
　　记者：山钢集团党组织是如何引领党员干部职工不断解放思想、转变观念、创新思路，把党建优势转化为企业的核心竞争力的？
　　谭庆华：作为山东省最大的省属企业，山钢集团成立至今，一直备受关注。引领这艘钢铁航母沿着正确的航线搏击市场风浪、驶向更加辉煌的彼岸，集团公司党委责任重大。面对繁重的工作任务，集团公司党委把统一思想、凝心聚力、共谋发展放在突出位置，坚持用省委、省政府的重大决策指导各项工作，站在科学发展的战略高度，积极参与企业重大问题决策，保证了企业改革发展始终沿着正确方向稳步推进。
　　在战胜国际金融危机过程中，山钢集团党委按照“在思维方式上正确把握好增强忧患意识与坚定信心、把握好危机与机遇、把握好近期与长远、把握好局部与整体四个关系；在发展方式上推进由做大向做强、由内陆向沿海、由分散发展向集中发展、由自我积累滚动发展向组合式发展等四个转变”的总体要求，在全公司集中开展了“坚定信心，应对挑战，共克时艰，科学发展”主题活动，充分发挥了政治工作优势，形成了山钢发展的强大合力。
　　在转方式调结构的攻坚战中，山钢集团党委紧紧围绕生产经营、重组整合、结构调整、改革创新“四大任务”，抓好凝心聚力鼓舞士气工作，形成攻坚克难、共谋发展的强大合力。加强形势任务教育，引导干部职工增强四个意识、树立四种观念，即增强责任意识，树立“以改革创新驱动发展”的观念；增强市场意识，树立“以品种质量增效益”的观念；增强全局意识，树立“整体效益最大化”的观念；增强人本意识，树立“员工素质决定持续发展”的观念。全集团上下思想更加统一，力量更加凝聚，为适应市场开拓市场、打好生产经营攻坚战、加快发展方式转变、实现集团战略统筹等提供了有力的支持和保证。2010年生产钢2315万吨，实现利润38亿元，在全国钢铁企业中列第4位，列“2010中国企业500强”第66位，“中国制造企业500强”第24位。
　　记者: 国有企业党组织在企业培育和建设核心竞争力过程中具有举足轻重作用，是提高企业核心竞争力的有效保障。在现代企业制度下，山钢集团如何发挥企业党组织政治核心作用打造国有企业特有核心竞争力？
　　谭庆华：近年来，公司党委在企业党组织的领导体制、工作机制方面，不断改进和加强，把党组织的职责任务纳入企业的管理制度、工作规范中，使党组织较好地融入公司治理结构，强化了企业党组织的地位和作用。一是健全党的组织机构，落实党建工作责任制。企业重组后，根据行政机构设置情况，及时建立健全党的组织机构，充实领导力量，完善相关工作制度。进一步探索党建工作一体化体制机制，提高党建工作科学化、规范化水平。层层签订党建工作责任书，加强检查督导，强化各级党组织的责任意识，切实把党建工作责任制落到实处，充分发挥企业党组织政治核心作用。二是健全党组织有效参与企业重大问题决策的体制机制。把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，贯彻落实“三重一大”决策制度，提高参与质量和水平，确保党和国家的方针政策在企业贯彻执行，切实履行保证监督职能。按照“双向进入、交叉任职”的方式，妥善处理党委会与“新三会”关系，形成党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。三是把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权结合起来；明确党委会、董事会、经理层推荐、任用干部的权限和程序，保证干部选拔任用工作依法规范有序；建立组织选拔与市场化选聘相结合的选人用人机制，扩大选人用人视野。按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，探索党管人才原则的实现途径。制定人才战略发展规划，努力培养造就企业发展需要的高素质人才队伍。创新人才工作机制，建立以品格、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系，建立事业激励、竞争激励、待遇激励和情感激励机制，以高层次管理、技术、技能人才为重点，评选表彰拔尖人才，树立正确的用人导向，激发人才队伍的生机与活力。
　　记者：推进国有企业改革发展，关键在党、关键在人、关键在领导班子。山钢集团是怎样加强领导班子建设，推进企业改革发展的？
　　谭庆华：国有企业领导班子是国有企业改革发展的直接领导者和推动者，也是在国有企业落实党的先进性要求的具体组织者和实践者。国企领导班子整体素质如何，不仅事关党的路线、方针、政策能否正确贯彻执行，而且事关国企兴衰。当前和今后一段时期，山钢党委就是以“四好”领导班子创建活动为载体，把党的先进性要求贯穿始终，以改革创新的精神加强和改进国有企业领导班子建设。