张涌的越级报告
2005-08-18 08:18:01
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张涌大学毕业后到某报社文艺部工作，担任副刊编辑。他毕业于大众传播系，理论基础扎实，才思敏锐。参加工作几年间，由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘报刊转载。他自己还勤奋创作，先后在各大报刊发表了大量作品，引起业内人士的关注。由于张涌越来越受到同事的尊重，影响渐大。部门主管慢慢地感到了他对自己的威胁，开始排挤张涌，对他的合理化建议也不予采纳。
久而久之，张涌和部门主管的关系变得微妙起来。两人中间出现了一条无形的沟壑。
张涌不仅多才敬业，而且在事业上具有一定的开拓精神、创新意识。由于和部门主管关系的“不妙”，他的一些想法无法付诸实施。于是，他干脆越过部门主管直接和总编去谈，谈他的计划、设想，希望得到总编的支持。
结果不难预料，张涌的计划不但没能得到支持，还引起了部门主管强烈的反感。
对于总编来讲，在张涌和部门主管之间，他不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式，使总编忧虑。
越级报告失败，张涌的处境可想而知，和部门主管关系的恶化，致使他的工作处于极端被动的状态。无奈，他提出申请，要求调离文艺部，去其他部门工作。
点睛：公司的组织机构是逐级上报的，绝大多数员工都有直属上司、顶头上司。在工作中，越级报告意味着越过直属上司，直接与顶头上司说明你的看法或者争取权益。
通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易害到自己。顶头上司不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属上司之间的关系恶化，因为你这样做明显是对他的不尊重。你的报告如果被同事们知道了，他们可能会攻击你而使你“里外不是人”。
就算你报告是非常正确的，你也是破坏了单位的正常运行程序，这会使顶头上司头疼。即使你成功了，他们也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行为。所以，一般情况下，不要打越级报告。
所以，在工作中你有什么建议需要打报告时，一定要逐级上报。最好先与直属上司进行沟通，这样才能收到更好的效果。
(德隆)
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编辑：
解西伟 |
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