企业回馈社会重在利益分享
2006-10-26 00:52:00
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德·狄维士先生9月中旬再次来到中国。这位安利公司总裁此次来华的主要目的，是参加安利中国公司的“花钱”活动。在沪宁两市，狄维士兴致勃勃地出席了两场大规模的慈善演出活动，并愉快地看着安利中国公司的领导人捐出650万元人民币，赞助2007年在上海举行的世界特殊奥林匹克运动会(简称特奥会)。
与人们熟知的奥运会和残奥会相比，特奥会的名气要小许多。它是面向全球1.7亿多名智障人士的一项体育赛事，每两年一届，夏季和冬季特奥会交替举行。目前，全球特殊奥林匹克运动员已达225万人，仅中国就有50万人，而2007年上海特奥会则是在发展中国家首次举办的这一国际赛事。
赞助体育活动对安利来说并非首次。
在2000年和2004年奥运会上，安利的保健食品纽崔莱都是中国奥运代表团的指定营养品，就在2008年奥运会即将在北京举行之际，安利为何要将赞助的目标转向上海特奥会呢？狄维士先生的回答是，安利开展社会公益活动的宗旨，是帮助那些最需要帮助的群体。企业赞助奥运会的目的，大都在于市场推广和扩大自己的知名度，而赞助特奥会这样的特殊赛事，则可以让更多的人关心那些智障者，从而使他们有更多的机会平等参与社会各种事务。对安利来说，参加这样的公益活动意义更大。
自从11年前安利中国公司成立以来，安利在华累计参与了2158项公益活动，总投入达到1.59亿元人民币。其中包括资助19所著名高校的210名大学生志愿者到中国贫困地区开展支教活动，每年有5万名儿童受益；捐建14所希望小学，使4000多名学生搬进了新校舍；组织员工和营销人员植树100万株，让大片荒地披上了绿装；在全国成立64个志愿者组织，参加者约2万人，其中绝大多数是营销人员，志愿服务时间超过11万小时。
那么，企业如何才能更好地履行社会责任呢？“首先你得是一家好公司，能够赚钱，如此才有财力回馈社会。”狄维士先生笑着说。“再有，企业领导者应该明确，开展公益活动对于企业的长远发展也是有好处的。”
近年来，安利在中国的业务发展迅猛，2005年的销售额达170亿元人民币，纳税256145万元，在外商投资企业中排名第七，社会公益活动的投入也是水涨船高，仅去年便有3473万元。如此巨大的投入，对安利未来业务的发展将会产生何种促进作用？
狄维士先生的回答有些出人意料：“我们从来不计算这一点。在我看来，参与社会公益活动，并不是企业发展战略的一部分，而是属于企业文化的范畴。企业参加公益活动，就是为了与社会共享利益，不能存有功利心。”
安利公司是由杰·温安洛和理查·狄维士两人于1959年创办的家族企业，总部位于美国密执安州的亚达市，公司自创办起，便将投身公益活动作为一项职责。作为理查·狄维士最小的儿子，德·狄维士先生从小便受到家庭的熏陶，父母在讨论慈善项目时，有意安排他旁听，以使他尽早确立关爱他人的意识。上世纪90年代，生于1964年的德·狄维士出任安利公司总裁，温安洛家族的第二代史提夫·温安洛则担任了公司主席。在他们的带领下，安利的业务不断发展，2004/05财年，由他们掌控的以安利公司为骨干的安达高公司全球销售额升至64亿美元，拥有近13000名员工和300多万营销人员。而安利关注社会公益事业的精神也在家族之中得到传承。德·狄维士先生介绍说，如今他和夫人讨论慈善事业时，同样让自己的孩子旁听，“时代在变化，但是安利参与慈善活动的传统不能丢弃。”
安利参与社会公益活动并非毫无所得。
今年7月的一项调查表明，在北京、上海和广州的1200名居民中，安利中国公司的美誉度达到83%，比去年的调查结果提升了6个百分点。“桃李无言，下自成蹊”，企业真心奉献社会，自然会获得良好的回报。
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编辑：
解西伟 |
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