领导等于做人
2006-11-02 01:01:00
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领导没有什么大道理，就是“领导等于做人”这6个字而已。我把职场分成从什么都不懂、初阶主管、中阶主管、高阶主管、老板五个阶段，为了把人做好，我不断在每一阶段练习一件事，因此总共要练习5件事，虽然只有5件事，但它们共花了我40年的时间。
在我刚毕业什么都不会的时候，我练习的第一件事是：少不多是，也就是我从不会去问公司给的任务有多困难，我只问自己要如何去达成而已，练习久了，就会感觉到自己正在快速地成长。
后来自己变成了初阶主管，我练习的第二件事是：少说多听，也就是可以听的时候我绝对不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑。练习久了，自然学会以后讲话只需讲重点的风格。
当自己成为中阶主管后，我练习的第三件事是：少我多你，也就是多想到别人，少想到自己，凡事以别人的角度来想，练习久了，自然就培养出更大的雅量。成为高阶主管时，我练习的第四件事是：少旧多新，也就是我不再重复做已经成功做过的事，否则不可能有新的突破，练习久了，就会不断产生新的创意。
最后当自己变成了老板，我练习的第五件事是：少会多读，也就是要求自己重新从什么都不会的阶段再开始要求自己，放空自己多阅读，书读多了，自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。
文/李阳波
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编辑：
解西伟 |
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