慈善是文化而非战略
2006-11-09 07:53:00
|
| |
|
|
|
德·狄维士日前来到上海首先参加了“为2007特奥会加油”的慈善晚会，他说这是他非常乐意参与的慈善活动，不仅可以看到有困难的孩子在他人的帮助下逐渐走向美好的未来，还有机会动员更多的人参与到公益事业中。
就在这场晚会上，加之此前的600万元及晚会现场筹集的50万元，安利(中国)向上海特奥会筹备中心捐款650万元。
经营理念引入慈善
德·狄维士将安利目前慈善工作的良好成效归结为引入专业的经营管理理念，避免了盲目性和随意性。在安利，有专门的机构运作负责统筹、规划、管理公司的慈善工作，并将其视为一个项目，在与慈善机构合作的同时，始终对项目进行跟踪、监督，确保公司的投入确实帮助了该帮助的人，确实改善了自然环境。
另一方面，虽然操作上专业规范，但德·狄维士认为做慈善并不是安利的一种企业战略。他表示，如果是战略，就要有既定目标，每年要衡量、统计，看看是否实现了目标，而安利几十年来热心公益，只是觉得这是应该做的正确的事，并没有上升到战略高度。
慈善增进内部融合度
在德·狄维士看来，企业履行社会责任、热心慈善公益，是企业文化或发展理念层面上的问题，而非业务上的内容。安利公司所做的任何生意，都不可避免地跟人打交道，通过慈善公益活动，可以融合公司与社会、人与人、人与社会的紧密关系，企业内部的凝聚力也得以加强。
德·狄维士表示，除了统计学，安利自有一套衡量方法来看企业文化给员工带来的变化。员工上班时是否面带笑容，是否自觉努力工作，办公室里是否弥漫着愉快的氛围，员工流失率的高低，愿不愿意介绍亲友来此上班等等，这些都是安利的标准。
■相关链接
安利(中国)主要公益活动
至2006年6月，安利公司在中国大陆范围内用于公益事业投入金额超过1.59亿元人民币，参与实施公益项目2158项。
1、2006年5月，安利(中国)以1106万元人民币的现金捐赠额名列《福布斯》(中文版)2006年跨国公司慈善捐赠排名第5名；
2、2004——2005年，两度荣获“光明公益奖”(光明日报主办)；
3、2003——2005年，两度荣获“公益明星企业”(中国儿童基金会主办)；
4、2005年，首届“中华慈善奖”(中华人民共和国民政部主办)；
5、2005年，特奥“突出贡献企业奖”(中国特奥会主办)；
6、2006年，“中国青年志愿者行动贡献奖”(共青团中央主办) |
|
|
编辑：
解西伟 |
|
|
| |
|
| 遵守国家有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
大众网版权与免责声明：
1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合；不得把其中任何形式的资讯散发给其他方，不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存；不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料，必需取得大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：大众网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源：XXX（非大众网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请30日内进行。 |
|
|
|
|
