2009年，清华少儿英语凭借其师资优势，在经济危机蔓延中表现抢眼，逆势而上，上演了培训行业“春天的故事”，实现全国布点数百家，发展模式也受到追捧。
师资问题扼住培训行业的“脖子”
2009年作为产业结构调整和升级的关键一年，少儿英语培训行业也在思考自身发展问题。伴随少儿英语培训行业发展与壮大，部分追逐眼前利益的培训机构，在师资问题上一直采取“重引进、轻培训”的方法，致使教师综合素质长期得不到提高，师资队伍难以稳定，造成培训效果不理想。少儿英语培训行业要实现可持续发展，必须解决制约长期发展的师资问题。专家指出，师资建设是培训机构工作的重要组成部分，但因师资建设是一项长期性工作，容易被忽视。没有科学严格的师资培训，教师很难形成创新意识、创新能力和全球化视野。该专家最后不无忧虑地指出：“很多人都看到清华少儿英语发展形势喜人，但很少有人注意到他们在师资建设方面一贯的重视与严谨。”
立体培训破“瓶颈” 发展模式受追捧
记者了解到，目前清华少儿英语广受追捧，其发展模式也为越来越多的客户所认可，2009伊始实现全国布点数百家。业内人士分析后指出，清华少儿英语成功的秘诀之一就在于其破解了国内合格师资不足的发展瓶颈。清华少儿英语建立自己的专职化教师队伍，并采用“立体”培训体系进行正规化培训，培训内容涵盖初始水平测试、课堂授课、教学实践、教材解析等方方面面，有效解决了目前国内少儿英语师资队伍水平低、结构不合理、能力差等问题，为行业树立了标杆。
据投资业界人士分析指出，清华少儿英语在2008年实现了品牌和效益的双丰收，表现抢眼，一方面得益于其师资上的优势和一贯严谨、求实的稳健作风；另一方面也因为金融危机之后，人们的投资重心开始从传统的房地产、制造业等向以教育产业为代表的长期稳健项目转移。“机会只垂青有准备的头脑”，在投资重心转移，人们的选择更加理性之时，清华少儿英语只有进一步打牢基础，苦练内功，才能“勇立潮头”。
