课程名称:	杰出班组长特训班	培训地点:	南京市
培训开始日期:	2006-09-25	培训结束日期:	2006-09-29
讲师:	何学蓉 等	价格:	1300
天数:	5	视频播放时间:
讲师介绍:	张启东 复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；中国最大汽车零部件公司工业工程师、 持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。 何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。 刘立户 中国企业联合会培训中心特聘教授，西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业（部分）：西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。 夏 祯 中国企业联合会培训中心特聘教授，TMPTM世界级现场管理技能认证系统的倡导者。历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政 总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
课程目的:	班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导…… 班组长承担着很繁重的生产任务，又要上下沟通协调，多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通，以及对员工的培育和管理等方面的能力。 班组长是企业不可或缺的人力资源，不断培养优秀的班组长是企业稳固发展的根基
一、学习内容 （一）班组长的角色认知 （二）班组长应学习的技术 （三） 现代生产管理知识 （四）杰出现场管理     1、以点带面——基层现场管理要点       ①现场管理的意识和方法       ②让一切都处于管理之中——异常把握与处理       ③作业日报的管理  ④现场效率改善  ⑤现场模拟实践      2、现场之机、料、法管理       ①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理       ②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理       ③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理       ④案例、图片与分析 （五）班组长应备的管理技能       1、沟通技能    2、时间管理     3、激励管理 （六）如何进行工作汇报 （七）如何管理下属   1、了解下属的期望值          2、如何化解下属的矛盾   3、如何对待非正式群体       4、如何批评下属 （八）班组长的成长路径必备 1、如何与主管上司相处       2、如何加强团队建设 3、如何提升领导力             4、班组长经验交流     三、培训对象 企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。   四、时间安排及报到地点    九月二十五日至九月二十九日           地点：南京市 会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。 报到联系手机：（0）13011110706    13910066758   联系人：汪少根   五、费用及报名方法 1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。 2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。        3、报名方法：请将报名回执传真至（010）62113388、62116688或寄至北京市海淀区北三环西路48号科技会展中心3号楼17A   汪少根收 邮    编:100086            联系电话、联系人：  （010）62193562    杨雅梅                              （010）62193563    汪少根 网上报名：http://www.china-peixun.com（中企培训网）