--中华英才网力推人才考核新办法
金融危机在全球的肆虐，让我们当中的很多在职人员都岌岌可危：明天我会被淘汰吗？--这一问题成为不少公司白领的疑问。但，你知道人事经理怎么评价你吗？他们可有一套秘密武器--胜任力素质模型，它能得出让公司领导信任。了解这套秘密武器，有助于你在职场中平稳发展。
9月25日下午2时，知名招聘网站中华英才网在青岛举办了一场关于新型人才胜任力模型的讲座，本次讲座邀请了业内知名人力资源专家与各大公司HR经理共分享胜任力素质模型的设计和应用，讲座紧扣HR人事最关心的人员考核问题，用一种全新的人才胜任力定义和评判标准来分解这一新模型。
如何培养你的胜任力？
此次讲座就如何优化人岗匹配，提高工作效率展开论述，引入了胜任力素质模型，中华英才网专家先首先解释了胜任力所包含的要素：知识、技能；价值观、态度；个性、品质；社会驱动力等。其中知识与技能是工作中直接展现的，其余几项是HR在为人处事中感受到的，也称潜在素质。
很多在职人员都看重个人的知识和技能，因为它决定了HR的专业性，但事实上，HR的工作会注重潜在素质，因前者可以通过培训来提升，后者较难改变，或者说，改变起来周期较长，而对工作的影响力却很大。比如性格特质，如果是一个变化性很大的人，一方面可以说明该员工工作的灵活度很高，但是另一方面很可能说明其在工作中的稳定性较差，不适合长期做流程化的工作。同时，社会驱动力决定了工作的内在动机，这一项的评定常常在晋升中起到关键作用，它暗藏着人的主动性、领导力和成就感等，它是最复杂也最难改变的一项。
所以，在企业中生存和发展并不仅仅是“做了事”那么简单，还包括是不是“能干事”“想干事”。HR考核胜任力的维度也是多层面的。不仅仅止于呈现的工作成果。所以，仔细观察会发现，在公司发展很好的人，工作初期都能流露出较多的潜能或者说“人格魅力”。
HR的秘密武器
进而根据不同类型的人才建构了4维坐标，将人才的唯一性、普遍性做了区分，并得出不同的价值判断，如具唯一性的独特人才和核心人才在价值判断上则有高低分别。其中，中华英才网专家重点解释了价值判断的途径：“听其言、观其色、察其径”。
听其言：比如，你对生活中的什么人比较赞赏？有才华的，还是有胆识的，还是气质出众的？这些言语能暗含你对未来自己的期望。再比如，什么事情让你苦恼？是人事方面的，还是技术方面的，或是细节繁琐问题等？聪明的HR甚至能通过和闲聊听出对方不擅长的领域。
观其色：对困难是否表示热衷？是否懂得自我激励？每天是灰头土脸还是精神抖擞？这些基本都能让HR直接看出一个人是否能承受现在的工作，或者是否有潜力做更高要求的工作。
察其径：HR会问对方以前或现在的同事，看其为人或者工作水平等。所以，不要忽略同事关系，这不但决定一个人的合作能力，也影响HR对一个人的评定。
所以，入职的第一天，为了今后工作平稳发展，要多注意自己的言行、举止对周遭的影响哦！
职场专家支招
中华英才网还且将技术人员、管理人员和领导人员的评判标准加以界定。从而得出科学而有正对性的考核模型。
简言之：技术人员会要求成就导向强的人，管理人员要求成就导向和影响力并重，而领导人员则更注意影响力和亲和力。可以根据自身的个性特质和发展方向，来培养自己各方面的能力。
胜任岗位素质模型的建立一方面明确了岗位职责，另一方面明确了人员素质要求。同时，胜任岗位素质模型的建立旨在探索可被激励的优秀员工潜能的特征，为选聘、培训、考核员工及其职业发展也提供了有效的指导。
来自青岛某知名IT公司HR总监Sherry Cai这样评价中华英才网的此次活动：“这个讲座都能打到企业人事管理的痛处，让过去模糊、主观的人员考核方法的缺陷展示出来，其中部分新模型甚至能马上在工作中应用。”
金融危机余波未尽，白领们的担忧也要求HR人事以一种更为客观、公正的态度来考核员工；同时，也需要一种行之有效的办法来激励员工在这样的大环境中能更好的履行自己的职责，为企业创造更大价值。中华英才网以一种“以不变应万变”的方法，再次以新的讲座内容满足HR人事的核心需求。
