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跳槽背后的潜规律:职场洄游如何面对老东家(图)  
 
2007-02-07 09:35:00 中国青年报  


(来源:中国青年报;安娜/插图)

  抱病“出逃”,又回到原来的位置

  人物:晓阳/电视台编导

  晓阳是带着一丝遗憾和落寞离开北京的,又重新回到了自己原来的工作单位——西部一家省级电视台,回到了自己想要逃离的那个岗位。

  大家为她送行,老同学又坐在了一起,就像几个月前为她接风一样。在座的人包括晓阳依旧是嘻嘻哈哈、推杯换盏,只是我们在内心深处多了几分不愿说出口的感叹和惋惜。当初她下这么大决心来北京闯荡,克服了很多现实困难,可最终还是打道回府了。

  三个月前,晓阳突然给我打电话,说已到京,并在中央电视台某频道的一个节目组工作了。我们当时推测有两种可能,一是她恋爱了,男朋友在北京,她只好“嫁鸡随鸡”;另一种情况是她觉得在原来的单位没有什么发展,想来京一展宏图。可见面的当天,晓阳就否认了两种推测。她告诉我们,男朋友尚未搞定;而在家乡的电视台,自己干得不错,是组里的出镜记者,有时还帮栏目负责人进行策划,挺受领导重视。

  之所以来北京,只是源于一个好友的邀请,出于“不甘心”,想看看“外面的世界”,至于将来是否辞职在京定居,自己也没有考虑清楚。

  在晓阳来北京这三个月里,我们给晓阳提供了力所能及的一系列帮助。她急需租房,我们就四处帮助她打探租房信息。节目组的工资都是以发票的形式代替,所以,帮她找发票成了我们另外一个任务。还有,晓阳对北京的地理位置不熟悉,出去采访,总要打电话向我们咨询方位。

  送别聚会的时候,晓阳坦言,在北京最大的感受就是生活得没有过去安逸。在她熟悉的城市,闭着眼睛都能把路走对。一日三餐有父母照顾——她一直住在自己家里,从小到大从没有离开过。可一到北京,发现自己成了弱智,衣食住行都成了问题,感觉相当辛苦。而且新工作并没有原来预想得那么好,在栏目组中,她虽然被分配的工作很多,但都是执行别人的意图,她只是一个普通的打工者,并没有因为在省台工作过而被领导青睐,和过去那种省台记者的优越感有了很大反差。

  晓阳说,她此次“出逃”是向原单位领导撒谎而成行的,说是来北京看病。因此,眼下似乎还有不错的退路——回到原单位,继续轻车熟路的工作。

  晓阳像一尾想要游到大海里的小鱼,在水面湍急的地方稍稍停留了一下,又回到了从前的位置,希望重新继续平稳且安逸的生活。

  但显然,事情后来的发展并不像她预想的那样简单。她走后一个月,和晓阳在一家电视台工作的另外一位同学来京出差,我们又聚到了一起,他谈起了晓阳现在的情况。

  他说,不知怎么,晓阳来京谋职的事被顶头上司和单位领导知道了,领导先是质疑了她的假病假条,然后让她进行反省。

  晓阳面对领导的质询无从解释,只好写了份检查。之后,单位领导以她的事情为反面教材,在单位和部门开会时多次不点名地进行了批评。

  据这个同学说,以前,晓阳的顶头上司挺器重她的,但是她“工作出轨”后,上司开始在一些事上有意无意给她“穿小鞋”,重要的采访任务不再派给她,让她备尝受冷遇的滋味。而且,上司以前还想培养她做主持人,现在看来似乎没有这个可能性了,说:“对于一些心浮气躁、工作态度不踏实的同志,提拔和使用要慎重。”

  重归故里:陷入被孤立和误解之中

  人物:周中/公司职员

  在离开原单位转了一大圈之后,周中从终点又回到了起点。一年前,出于对领导的管理方式和工资分配方案不满,他向顶头上司提出意见,却没有得到回复。于是,他给公司总裁写了一封措辞强烈的公开信以示抗议,然后愤然离职。

  由于周中的意见代表了当时公司很多员工的声音,所以他的信件在同事当中流传甚广,几乎是人手一份,而公司领导也为此事深受刺激。

  周中是公然对抗了领导并带着怒气离开的,他当时的确是想和这家公司一刀两断。后来,他跳到了同业另一家规模较小的公司,被委以重任,成为这家公司驻京办事处的主任,为公司进一步开拓业务领域。

  时隔一年之后,周中却接到了原公司领导的邀请电话。原来,原单位的领导认为他虽然尖锐,但工作能力和业务能力却相当出色,还是希望他回来。公司领导几次找到周中面谈,又通过朋友游说,甚至到周中家拜访。终于,领导的诚意打动了周中,决定还是“重归故里”。回来后,周中的收入情况比从前有了很大提升,而且由“领导对立面”迅速转变为“和领导走得很近”的人。

  周中曾说过,他重返原单位主要是由于“碍于情面”,别人既然“礼贤下士”,自己也不能做得太绝。他相信回来之后的发展前景指日可待。果然,几个月后,周中升职了。

  尽管如此,但周中也有自己的烦恼。他回来之后,原来的同事们的眼光却变了,大家以前把他当成“敢于出头说真话”的人,但现在却觉得他被领导收买了,和领导穿一条裤子,担心和他在一起说的话会被他打小报告。

  于是,同事们平时聚餐、外出都很少叫上他,每当在一起时,也显得相当客气和有距离。有人说,周中当时愤然离职的姿态是做出来的,是为了日后达到更高的目标。还有人说,单位领导之所以看重他,一个重要原因就是,周中走后去的那家公司是他们公司日后最强大的竞争对手,领导把周中找回来还有更深一层的考虑。

  回来了,周中却突然觉得自己在公司失去了最宝贵的东西,就是同事间的情谊,被大家孤立和误解的滋味让他备感煎熬。

 

  晓阳和周中重新返回原单位工作,却陷入了发展困境和人际尴尬中。全球职业规划师(GCDF)朱伦认为,晓阳对单位谎称生病离开单位外出工作,这种做法有悖职业道德。因为此前领导比较重视和信任她,她的做法会让领导感到失望、伤心和被欺骗。

  那么,在晓阳想外出工作但又不太确定时该怎么办?朱伦认为,比较妥善的方式就是和领导开诚布公地交谈,表明自己希望在事业上能够有更好的发展。也许,起初领导会劝她不要走,但她可以反复表明诚意,尽量求得领导的理解。在这种情况下,无论是作为朋友还是前辈,领导有可能会支持你出去闯一闯,而且,在外发展不好的时候也会欢迎你回来。应当说,这种可能性是存在的。

  谈到晓阳单位的领导给她“穿小鞋”,朱伦认为,这样的做法是不明智的。领导对待某一员工的态度会让所有的员工都看在眼里。如果晓阳的顶头上司显示出更为开阔的心胸,原谅接纳她,会有效提升自己的威望,其他的员工会从心里更佩服他,工作也会更努力。相反,目前领导的行为会让员工们觉得领导小心眼,睚眦必报。

  换个角度想一下,晓阳想出去闯一闯,说明她有上进心且工作能力强。这样的人再回来,会更珍惜领导给她的机会,对原单位的忠诚度会高于从前,对领导信誉的维护也会更强。跳槽背后永远隐藏着这样的规律:干得好的人更容易走。领导期望员工在单位干一辈子的想法已经不现实,因此,我们不妨以开放的心态来对待。

  朱伦认为,晓阳的生涯成熟度(包括她的心态、计划、职业准备等)比较缺乏。到了新环境,自己不能像以前那么受重视,这是一个必然的过程,一般来说,都需要经过一两年的调整。晓阳之所以打道回府,是因为觉得自己在新单位中没有扮演重要角色,没有机会和地位,但是恰恰因为如此,才更需要时间的积累。因此,如果想到外面谋职,需要提前做好心理准备,这样,遇到困难才有勇气去克服,而不是被吓倒。

  事实上,也只有在这种情况下,跳槽才有可能真正成功。而晓阳一出来就给自己找好了后路,没有抱以破釜沉舟的打算。

  面对晓阳的窘境,朱伦认为,她目前的问题都是由于没有主动沟通造成的,以后在主动沟通方面要多加注意。晓阳需要清醒地认识到问题的严重性,以及对单位造成的伤害和负面影响,并进行开诚布公的检讨,认真表态。如果在这种情况下还是没有退路,那么只有两种选择:离开——在单位内换个部门;忍受——习惯于被冷落。

  对于周中面临的尴尬,朱伦认为,教训只有一条:离职不能太高调!秀大了,难免要遭受指责。

  朱伦说,像周中这种人,还可以细分出两类:一是“过程式”人物,领导在某一阶段特别需要这种人,尽管他们有时比较“刺儿头”,但别人会觉得非他不可,等这一阶段过去,领导觉得他作用不大了,有可能重新被冷落,很难成为公司的“重臣”。所以这种人一定要特别努力,始终能够跟上公司的发展。

  还有一种人,能力始终超强,个性突出,敢于直言。这种人也许在最初不会受到重用,但他经得起时间的考验。如果老板能够用好这样的人,对公司的发展至关重要。

  在周中最初离开单位的过程中,朱伦认为,更加理性的做法是在一种相互友好的状态下“分手”,而不是以出风头的形式高调离开,否则将导致两个不好的结果:一是没有可能再回原单位,二是即便回来,也会遭到一些非议。

  周中的走和回,使得他与上级的关系有所改善,并受到重用,从这一点上说,周中对领导会心存感恩。但与此相伴随的是,以前关系较好的同事在心理上会出现一些微妙的变化,别人会觉得他用心良苦,或者怀疑他当时出头的目的。这样一来,短时期内很难被同事们接受。

  朱伦建议,在这种情况下,要首先和关系比较密切的人进行坦诚沟通,尽可能让别人理解和体察他的处境,避免对他的人品有看法,影响以后的交往和工作。而对于相对来说不重要的合作者,先不必急着去解释。重要的是放下面子,满怀诚意交流。因为你不说明自己的想法,别人难免要猜测。

  另外,周中的老板能够接纳他、请他回来,也是一个高明的决策,是聚集人望的好方法。这样做能够提高威信,甚至锻炼自己的承受力。

  但朱伦也提醒,尽管归来时周中很高兴,但是随之而来的人际压力可能要承受很多年,对此应做好足够的心理准备。同时也要注意到,不同的领导未必都喜欢自己直率和犀利的风格。

  朱伦认为,在当前,越是规范化程度高的现代企业,越会欢迎人才的洄游。因为,出去再回来的人会更忠诚,归属感更强。“不过,只有真正有能力的人,回来之后才会有更好的机会,这是洄游的潜规则。”朱伦说。(桂杰)

 
 

 

编辑:王静
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