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见到韩炜时，他正在木真了柜台旁边帮公司给合作伙伴——一个老外买唐装。
学电力系统及其信息自动化的韩炜大学毕业后在研究所奋斗过，在日资公司周转过，在卡特彼勒、施奈德电气这样著名的“正规”大公司磨合过，在被收购的美资公司遭遇过，两年前，他正式开始转入这家他笑称“夕阳产业”(机械制造)的、有百年历史的业内名企做公共事务主管。在他听得让人头晕的经历中，我捕捉到一个细节，他的朋友来自于很多人忽略的“老同事”。
依照韩炜的观点，“同事”一旦变成“曾经的同事”，大家才更接近于真正的朋友。他曾经在卡特彼勒公司的同事现在是一家公关公司的合伙人，韩炜的上一家公司曾经被收购，当时要召开一场收购平台整合发布会，韩炜就推荐了老同事的公司参加。为了保证公平性，韩炜没有参与决策过程，不过在收购方检测过程中，大家一致赞同韩炜的推荐，故事到这里是双赢，再往后呢？韩炜在活动筹备过程中让自己的老同事看见了他的新能力；另一方面，老同事也从自己的角度看到了新公司整合后可能发生的很多问题，包括代理商和销售之间的紧张关系、领导的局限等等，在和韩炜一一分析后，给了他诚恳的忠告，简直是集老同事、新业务伙伴、好师傅于一体。
在韩炜的世界里，所有人本来都是应该互相认识的。如果两个人不认识，而韩炜觉得他们能成为特别合的朋友，他会很喜欢把他们“促”成一对儿。“我一个杂志社的朋友和另一个尼桑的朋友特别合适，我就把他们互相介绍了。”“那你又是怎么认识尼桑的朋友呢？”我问。“因为我有一个老同事跳槽到尼桑，这是他在尼桑认识的新朋友啊。”
韩炜似乎做过很多这样的事情，你单看他每年生日聚会上请一二十个彼此并不认识的朋友的举动，就知道他多么发自内心的热衷于打开“新天地”。
他会给至交的老婆参谋工作，对方是在某知名跨国公司做市场推广的普通工作人员，总觉得别人的机会好一些，韩炜除了大举自己的例子，让她不只看见“贼吃肉”，还看见“贼挨打”，还通过猎头介绍了两个工作给她，对她进行评估，打消了她从好端端的公司跳槽的想法。
我不得不承认，韩炜处理关系的能力的确有些与众不同。怎么说呢，属于以简克繁那种，做法上粗枝大叶，没有什么技巧，但是别人也照着粗枝大叶去，就完全得不到那个效果，为什么呢？因为韩炜的简单是观念上的简单，他没有什么特殊的心思。“我觉得朋友之间就要是分享，不然话题怎么来啊，难道光坐在那说‘这个菜好吃，怎么做的啊是不行的’。”
发现什么好东西，觉得一个朋友以后能用得到，就打电话过去通知，这已成为韩炜的习惯，不过他自己也承认自己有点儿操心。他偶然发现在GE做销售经理的朋友在中关村挑礼品，就很自然地介绍了自己另外一个做礼品的朋友同他认识。“那你不怕对方觉得你是要吃回扣……”“你要相信自己的眼光，你既然把他当朋友，他就不应该觉得你有功利心的，这样态度会比较自然。”
我告诉韩炜，我采访许多大人物后，明明知道应该主动联系和问候，但是因为觉得别人的地位都太高了，反而心态失衡，与其有被视做攀附的嫌疑，不如什么都不做，放任自流。这种拐弯抹角的逻辑简直让韩炜崩溃了。
在回家的路上，韩炜委婉地说了他的看法：“如果你认为关系需要维护，那么实际维护起来就多多少少有点儿困难了，因为你已经预先给了它一个潜在的定位：这个东西很娇贵，一不留神就会坏，需要格外呵护。其实你完全可以自信一点儿。不就是示一个好而已？一不让你抛弃妻子，二不让你输房子输地，很多事情是因为发乎其内、自然而生，所以才能事半功倍。” |
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| 编辑：王静 |
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