9月2日—5日，2004南京秋季房地产交易会举行。期间，主办方进行了钟山论坛、精英对话等一系列交流活动，中国房协秘书长顾云昌、世茂集团副总裁许世坛、万通集团董事局主席冯仑、栖霞建设董事长陈兴汉、天泰集团董事长王若雄、《经济观察报》总编何力、世联地产顾问(中国)有限公司董事长陈劲松、国家信息发展中心研究部主任徐宏源等几十位专家学者到场演讲，本报记者应邀参加该活动并选登部分专家观点，以飨读者。
　　顾云昌：房地产业要唱同一首歌
　　在宏观调控下，中国的房地产业要唱同一首歌，合唱当中还有伴奏，伴奏的乐器可以不同。首先，从去年的统计报表看来，我们房地产的投资占到投资总规模18％，所以中央有理由提出房地产要适当的降低速度。
　　第二个问题，政府的主导性和地区的差异性。中国的房地产市场，政府的主导性很强，房地产市场的两大元素一个是土地，一个是资金。中国房地产土地是国有土地，而且房地产市场的土地供应都在政府的掌握中。中国房地产开发的资金几乎都来自于国有银行，国有银行是政府控制下的银行，宏观调控下，资金收紧或者是放开，都是政府调控的。而地区的差异性表现在房地产不像汽车和家电可以全国流通，增长了地域的很多的差异，我们面对房地产市场的时候，要充分的认识到我们地区的差异性，在宏观调控当中，牢牢把握住差异性。
　　第三个问题，平衡和平稳。18号文件指出，衡量一个房地产市场是不是健康，看房地产的供求总量是不是平衡，供求结构是不是合理，供求价格是不是平稳，只有这样，这个市场才是一个健康的市场。
　　许世坛：城市建设与“滨江模式"
　　有几个数据与大家分享：上海的一手房市场，世茂滨江花园卖到2300美金应该是全国第一的。并且连续三年销售第一，占上海的2％，12000元/平方米以上的高档房我们的比例达到20％，应该是一个绝对领先的位置。我们也追求品牌形象和城市建设的共同发展，投资浦东的时候，很多人持怀疑态度，在这种情况下，我们保证世茂滨江花园每一户都看黄埔江看外滩，绿化率可以做到70％，我们花五个多亿做了如美国、欧洲等六个主题公园，在美国的纽约、芝加哥、休斯敦、中国香港等十几个城市都有销售，境外销售达50％，很多美国人在海边居住需要50到60万美元，世茂只有5万6万美金，他们觉得很便宜。目前我们在上海正在建三个五星级的酒店，它每天的房租超过5千美金，和香港租金一样，回报周期只有12年，而香港的回报期需要25到30年。目前我们在南京最近在长江和秦淮河之间做了一个项目，在没有融资的情况下已经投入了10个亿，在南京同样打造滨江板块。通过世茂集团的运做，我们也相信，我们的项目会紧扣城市发展的脉搏，为一个城市增添魅力。
　　冯仑：加大资本规模应对严控
　　严控以来，大家纷纷加大资本的规模：复地上市，首创上市，万科的转债成功，可以预见在今后两年里，国内的一些重要公司，在资本规模上进一步加快。万科转债后明年的股本预计会超过35亿，按照万科的计划和采取的市场行为，在股本上可能比例还要大，包括我们万通在内，今明两年资本还会进一步扩大。
　　第二个是国际上的直接投资，包括一些基金、私人的投资开始扩大规模。顺驰的孙总告诉我，他们已经与国外的46家基金前后谈过，可见国外基金在中国的活跃程度。
　　第三是国内的不动产的经营创新有很大发展，去年信托在房地产的资金已经超过股票，保持一个非常快的增长速度，通过不动产金融的创新，通过信托工具，拿走了越来越多的钱。
　　第四种方法是国内大企业联合应对121文件，大企业的联合典型是香港和中国信和在一起拿地，还有就是万科和招商地产一起拍地。具体的形式就是一家拿地，一家做房子，把拿地变成战略伙伴式的市场储备。这样，万科自己买地的资金减少，把地储备在别人家里。
　　最后一种是国内民间的私人投资，聚集起来，然后进入房地产。我们在江苏也有一个投资联盟。
　　　　　　　　　　采写、摄影/矫娟