本报讯　就在元旦前两天，省城北园大街道路及环境建设工程领导小组成立，标志着这项投资数十亿元的重点工程进入全面实施阶段。在领导小组的6项职责中，由市监察局、审计局和市检察院各一名副职领导领衔，杜绝和预防违规违纪现象一项格外醒目。
　　在省城每年都有数百亿投入的建设领域，像北园大街这样的监督监察小组，在每一项重点工程中都被置于首要地位。两年来，通过纪检监察机关的监督检查，济南市查处违反招标、拆迁补偿规定、干扰重点工程建设等问题5件，有22人被追究纪律责任，为政府挽回损失2000万元，部分当事人所在单位的主要领导也被追究责任。
　　实行决策、执行、监督“三权分离”和管理模式，是济南市强化对重点工程监督管理的一大特点。
　　济南市从改革体制机制入手，解决建设领域权力过于集中的问题，由行政主管部门集体负责投资决策，工程指挥部依照决策具体负责执行，监察、审计、财政部门对资金的安全使用、廉政建设情况实施监督，形成了决策有研究、执行有权责、监督有重点的工作机制，近两年的经十路扩建、济南机场扩建、旧城改造等工程都是在这一新体制下完成的，收到了良好效果。
　　用制度管人管事，是济南市在重点工程建设中未雨绸缪、减少人为因素影响的另一举措。有关部门先后出台了《关于严明纪律确保城市重点工程建设顺利进行的意见》、《济南市重点工程招标投标实施办法》，以及项目法人制、专家评审制、工程监理制、政府采购制、廉政准入制等一系列规定，确保了工程建设的每个环节都有行之有效的制度可以遵循。去年初，市纪检监察部门在检查中发现某基层单位弄虚作假，套取政府补偿金612万元后，迅速组成调查组进行调查，给予7名有关责任人党纪政纪处分。
　　在整个工程建设中，济南重点抓了阳光操作。突出抓好工程招标投标、资金管理、拆迁三个重点环节，实行招标信息、招标程序、评标方法、定标结果四公开，把好招标入围、标底编制、评标审定和开标四道关，减少行政手段的干预。评标专家库由原来的6个专业、不足百人扩大到现在的19个专业、926人，建立了评标专家的不良行为记录制度，对有违规行为的专家予以辞退。同时定期检查工程建设资金管理使用情况，保证手续完备、专款专用、同步审计。监督依法拆迁过程，涉及人、财、物的重大事项全部实行公示公告，避免暗箱操作。在某工程装饰材料招标过程中，甲方代表超过法定人数，有的专家评委量化打分存在明显的倾向性，虽然招标已经结束，但监督人员发现后，还是坚决按废标作出了处理，并重新按法定要求进行了招标。