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刘中胜：济南地产界的“美国人”
个人简历
刘中胜，
１９８０年９月～１９８４年６月在安徽大学读书
１９９２年９月～１９９４年６月在山东省委党校（中青年干部研究生班读书）
１９９４年９月～１９９６年１０月在山东省委政法委员会工作，任办公室副主任
１９９６年１０月辞职，成立山东大舜天成置业有限公司
个人理念：“我们总是在逻辑和命题中挣扎，得到的答案往往就是新的障碍。超越虽然很难，但我热爱创造．．．．．．”
刘中胜：山东济南人，１９９６年１０月从山东省委政法委员会毅然辞职，一手创办山东大舜天成置业有限公司。他开发的位于济南山大路２３６号的大舜天成小区，被誉为济南最具实力的、标志性的高品质社区，其价位与楼盘品质在泉城济南创造了令所有同行望其项背的记录和高度。其具有个性的最新代表作还有左右空间，目前正在内部认购中，另还有数个或怀旧或前卫的项目也正在“秘密”规划。
按预约的时间，笔者准时到达大舜天成，刚巧在一楼碰见他，他抬头就冲我一句：“走吧，二楼”。还没寒暄就出了电梯，他走得脚底生风，白色的衬衣飘在后面，途中还接了个电话。这让我立刻想起曾听到的一句话：“美国风格的精力过人的老板”。
记者（以下简称记）：听说你的手下评价你是一个“美国风格的精力过人的老板”，你怎么想？
刘中胜（以下简称刘）：有一点是说对了，我个人确实比较欣赏欧美人办事的效率和风格，以及他们在艺术、科技等领域极度丰富的创造力和想像力，最近我也很关注在中国举办的“法国文化年”。中国人几千年来由于受到孔孟文化的深刻影响，在改革开放的几十年中虽然思想逐步解放，但这种数千年根深蒂固的影响不可能在短短几十年间改变，我们的创造能力要想拥有民族性的整体提高还有待时日。我记得北京有一位记者曾经这样问艾未未（北京奥运会主体育场“鸟巢”设计者之一，著名作家艾青之子），“你认为中国有没有足够的想像力将２００８年奥运会办好？”，“想像力”这个词用得很准确，我非常认同，所以我对员工的一个基本要求和永远的要求都是要有开创精神，也用这个标准来选拔和考核员工。
记：所以你曾说济南没有杰出的建筑，偶尔有出彩也是似曾相识，抄袭太多。那你按照自己想法创造出来的大舜天成，是否达到了你预期的目标呢？
刘：那你看了感觉怎样？
记：个性、先锋，品质超出这个社会通常所说的“一流”，超出一般人的想象。但与其说是人住房子，不如说是艺术品，如果再结合其价位来看，可能很多人会认为它仅仅是个观念上的东西。作为一个房地产开发商，对这个项目，你是考虑观念因素多一些，还是效益因素多一些？
刘：坦白说，从创新的角度大舜天成还远没有达到我理想中的状态，当然这也有市场决定的因素，但我有了一个尝试，在不大的面积上做精它，比的不是规模。就这个角度而言，我认为它是我心中想要的东西，我已经达到目的，看过的客户也都评价很高。至于观念，不同的人有不同的理解，创造一个作品，可能９０％的人不认可，但有１％的人喜欢就够了。在市场经济中，切忌的是面面俱到，面面俱到的东西失去了它的纯粹性，很难站得住脚，可能最后观念顾不了，效益也顾不了。再说这个产品本身是一个定位高端的居住建筑，对目标客户来说，它肯定不是一个观念上的东西。
记：这个观点很特别，我觉得你是一个很有个性的人，而你本人也和你的房子一样与众不同，如经常北京、上海的赶场看各类演出却只研究操作，利用去世界各地参观的机会收集前卫设计资讯，员工如果有好的建议三更半夜一样可以找你交谈。那有一点我觉得好奇，你是怎么寻找和你一样热衷于创造而又行动迅速的员工和合作伙伴呢？
刘：在比如建筑设计公司、广告公司、策划人员的选择上，我都亲自把关，只要有创造的天分和激情，够专业，很多事情就会一拍即合，不会产生一些不必要的矛盾。只要找对了人，就没有所谓经营这回事。
记：那你与这些核心力量、这些可能都是非常有个性的人沟通总是很顺利？能够相互之间理解？
刘：选择了就会去尊重。我一向对建筑设计师、室内设计师、包装设计人员在创作方面都是一种“纵容”的态度。我集合了一批很有个性的人，但是我毕竟是商人，我所追求的个性绝不只是我个人的个性，而是用我个性去诠释目标客户的集体个性。所以我也在培养真正专业而又能思考市场和未来的人，在专业化和个人力量之间找一种平衡，不是我一个人思考和独断，是很多人一起思考和制约。
记：能简要谈谈小区设计的精髓吗？
刘：优雅、个性，室内风格现代、简洁、冷静。还融入了些济南地方特色比较鲜明的设计元素。
记：大舜天成作为济南单位面积售价最高的楼盘，取得如此好的销售业绩和口碑，成功的因素是什么？
刘：大舜天成的成功根本在于品质。细节是最能反映品质的地方，我在细节上付出了很多心血。比如深圳中海物业的引入，除了考虑小区的服务品质外，我最初抱的就是向先进学习的态度，我乐意付学费呀。比如小区的绿化，由于北方气候原因生长不好，这在北方本来是一件很正常的事情，有些小区可能就不管了，但我就不信搞不好，从五月到现在公司三次引进国外新品种，改造还包括土质、渗水、排水，现在已经进秋天了，草还一样茂盛。也正因为从我到下级各层都很重视业主的感受，我们的很多新客户都是老客户介绍的。……其实这也是我做大舜天成的一个心路历程，从一开始看到现在所批判的恶俗的东西知道这不能沾，到决定把自己的东西做得有格调、有品位、比较优美一点，再到不计成本、完全靠品质说话，口碑自然就来了。
记：大舜天成最近还推出了“左右空间”这个新的项目，提出“实用型、小户型、投资型”概念，设计也很酷。能谈谈你在这个项目上的一些构思吗？
刘：开发商最本质的工作是给人们提供一个居住和工作起来舒适的空间。我们在国外考察，经常发现大量的车间、仓库都被改成了明星住的地方，改成了画廊、博物馆，而且一个跟一个不一样。透过这个现象，我们认识到个性化的重要性。左右空间就是我们在“个性化”上做的一点突破：“内外皆黑”（笑），虽然它没有达到国外某些建筑纯粹的“个性化”，不过这已经是济南个性化地产产品的第一例！这样的产品不仅是目前市场的空白，也肯定是未来的发展趋势。
记：左右空间推出之后社会反响怎么样？
刘：现在刚推出来，反响还一般。我觉得这里有一个错位，就是那些比较前卫的人还没有挣到足够的钱，而那些已经有钱的人则往往有些保守。我们现在强调小户型、投资的概念，就是解决这个问题。
记：那么左右空间的投资回报率是怎么样的呢？
刘：关于投资回报，一些开发商往往强调自己的楼盘位置好、管理好，其实这些都是第二位的概念，因为它是所有投资效益的综合反映。左右空间的首付很低，投资回报算下来还是相当不错的。
记：你认为现代人到底需要什么样的房子？
刘：应该是个性化非常突出的。什么样的房子才是好房子？就是在这个房子里，能够把你的感情释放出来，你的才能和创造力也能释放出来，你觉得这个房子就是你，这样的房子就是好房子，这样的房子就是个性张扬的房子。统一的、火柴盒似的房子是没有生命力的，是不符合这个个性张扬的世界的。
记：在中国这样一个传统观念很强的社会，个性化、另类的作品会有多大吸引力？
刘：我刚才说过，我的作品只需要１％的人认可就行了，济南６００万人口，１％的基数有多大？买大舜天成的只需１千人就足够了。而且这个社会有所成就的人和青年一辈都很有自己个性的，不是与众不同的房子你就卖不出去。
记：跟你谈了那么多，我觉得你对大舜天成和左右空间还是有遗憾的，那么在下一个项目上如何打算？
刘：我们的下一个项目暂定名“本色济南”，是凝结我们创新精神的一个全新高度的作品，它将浓缩济南本土的建筑文化。创新我说过了，是对目标客户个性的集中诠释，思考未来。至于文化，我一直都很感激这个时代和拥有深厚文化底蕴的济南给我的机会，建筑就是文化的一种，建筑本身就在创造历史。有一句话，当诗歌和音乐都沉默的时候，还有建筑在说话。看看我们周围的房子，在说什么呢？难道是在告诉后人“这个时代是垃圾”，“这个时代摇摆不定”，或者“抄袭泛滥就是它的文化”？大舜天成及其现在、未来的全部作品，都不会离开“文化”这个词，它会用“民族的”为我们打开一道国际视野，“有文化”是一种高度。这次秋季房展会与大家见面的艺术装置，就含蓄地展示了我们未来发展的草案和蓝图。
记：通过建造济南社区首家现代艺术中心、举办世界大师的音乐盛会、“生于济南”老照片艺术展、智能化监控系统性能超过银行、以及左右空间另类写字楼的推出，大舜天成在济南地产界已经拥有了很高的美誉度。请问你对 “品牌” 如何看？
刘：品牌是营销的有效手段，品牌较量是未来的一种竞争形态和趋势。济南有相当多的同行早就看到了这一点，他们也在一直致力于自身企业的品牌建设。同时品牌建设是一种长期的经营，还会受到外力的影响。“８．３１大限”后，地产行业会进入一个“洗牌”期，所谓“牌”就是“品牌”。我相信济南很快就会出现实质意义上的品牌地产企业。
记：最后一个问题，能分享一下你取得如此成就的诀窍吗？
刘：我从来不认为世界上还有什么企业的成功来源于高深的道理，道理都很普通，但做则不容易。大舜天成的成功就是坚持先锋品质、特立独行的结果，超越和创新的结果，“永远跟着人后边学，就永远矮人半截”。同时对于大舜天成公司来说，创造一个有文化根据的品牌不仅关乎企业的成长，也关乎信念。最后一点，包医百病的一句话：赚钱的东西都是领先的东西（笑）。
结束语：刘中胜，品牌地产开发商，与众多外企代理人、证券市场经纪人、ＩＴ行业ＣＥＯ们共同发迹于这个亢奋的时代。与刘中胜先生交流，首先感到的是独特的个性和闪烁的智慧，继而还有一份对创新的狂热。他的看法与我们有些不同，也许有待商榷，但我们确实不能不反躬自问：在对未来趋势的敏锐上、在个性的张扬上、在眼界和思路的开阔上、在对新时代的把握上，我们做的是否足够？我们与领先者的差距在哪里？这些问题都值得我们认真去思考。
采访／陈文
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