个人简介
　　学习简历：
　　·１９８３年－－１９８６年就读于青岛建筑工程学院
　　·１９８９年－－１９９１年　读于西安交通大学，并获取工学硕士学位
　　工作简历：
　　·成立青岛昌隆建设有限公司，任董事长兼总经理；
　　·成立泛华工程有限公司山东公司，任总经理；
　　·１９９８年成立青岛伟东置业有限公司，任总经理；
　　·２００１年成立济南伟东置业有限公司，任总经理。
　　其他资历：
　　·中国国际商会青岛商会　副会长
　　·山东省慈善总会　荣誉会长
　　坐在伟东置业有限公司总经理王端瑞的面前，让人感到意外的是，这个在商海沉浮近二十年的中年人的眼中，看不到商人惯有的世故、圆滑、冷漠、倨傲，而是看到他眼中洋溢的真诚、坦率、睿智、宽容和温暖，一望之下，令人如沐春风。王总的谈话条理清晰、思维活跃，使人在不知不觉中被他的人格魅力和不屈的进取精神所折服。让人不得不感叹作为一个在山东省内卓有影响的成功的企业家，一个引领着房地产业风向的潮流人物，一位热心公益的慈善人士，一个以自己的人格魅力和卓越的经营才能带领着济南和青岛伟东走向兴旺发达之路的领导者，竟具有如此恬然淡定、沉稳坚毅的一面。
　　
　　记者：王总，伟东置业在进入济南房地产市场前在上海、青岛等地均有出色的开发业绩，您能否为我们回忆一下当年伟东置业在这些城市的优越表现？
　　王总：在进入济南市场前，我们在青岛开发了浮山所旧村改造工程，这是青岛市最大的单个村庄改造项目。当时之所以拍板做这个项目，我想最大的初衷还是出于对社会的一种责任感。浮山所旧村改造工程是２０００年度惟一被列入青岛市重点项目计划的旧村改造工程，是青岛市为改变城市居民的生活条件和城市面貌的一项“民心工程”，市、区各级政府和浮山所村的居民对此极为关注，给了我们很大的关心和支持，也让我们深深感到挑起这副重担的责任和使命。另外，这个项目毗邻青岛市和市南区政府，位居青岛新兴的政治、经济和文化中心，按照房地产业“第一是地段、第二是地段、第三还是地段”的开发理论，项目的升值潜力巨大。同时，做好这个项目对树立伟东品牌形象，建立百年企业也具有重要的战略意义。还有虽然当时的房地产市场一片低迷，但是凭着多年对房地产市场敏锐的感觉，我们认为随着中国经济长期的健康快速发展，人民的生活水平日益提高，大量具备高学历、高素质、高收入的新城市移民将进入他们的置业阶段，城市居民蕴藏着的巨大购房潜能即将会“引爆”，房地产市场也必将会有一个海量的增长。正是基于这些原因，我们当时就果断地承接了这个项目，后来房地产市场的发展也证明了我们当初的判断是正确的。
　　记者：您于２０００年挥师济南，再次以大手笔承接了“伟东新都”这个济南市规模最大、开发难度最大的八里洼地区的旧村改造工程，自该项目立项开发至今可谓“一波三折”，很多人都认为这个项目是块难啃的“硬骨头”，拆迁难度极大，当时伟东为什么敢于去“啃”这块“硬骨头”并取得了成功？
　　王总：其实济南伟东置业从一开始就选择了一条别人不敢走的路。“伟东新都”项目属于济南市“五年大变样”期间政府在港招商引资项目，是济南市的重点工程，更是建成后济南市旧城改造具有示范性的社区。这个项目采用企业大规模综合开发、综合配套，政府给予优惠政策的开发新模式，相对于小规模的开发模式，对政府是一个新课题，对企业而言更是一次重大的挑战，并且此项目的成功与否也将会对类似的旧城改造项目产生示范效应。尽管市政府给予了种种优惠政策，但高昂的拆迁成本、高密度的旧村居舍使本区域的拆迁费用支付近十亿元，使得许多实力雄厚的房地产公司也望而却步。在项目开发中，我们经历了拆迁的阻力、规划面积减少、政策待落实等房地产开发所能遇到的几乎所有的难题。巨大的压力在当时看起来足以让任何一个有实力的企业放弃，但在困难面前，我们坚定信心，经受住了考验，在市政府的帮助下克服了种种困难，终于实现了“柳暗花明又一村”。“伟东新都”从一开始就被怀疑能否坚持下去到最终的取得成功，我想不仅是基于对自身雄厚实力与优秀管理能力的自信，更是出于对城市、对社会的那分责任感和使命感。“伟东新都”的顺利开发，证明了房地产大规模开发模式的独创性，伟东置业也很荣幸地成为这一模式的典范代表，相信对于今后的开发具有较强的借鉴性。总结一下经验，我想无非是大家都很熟悉的几条：一、持之以恒，做任何事情切不可因暂时的困难而半途而废；二、依法经营，公司不因短期利益而失去长期利益；三、坚持经济效益、社会效益与环境效益的协调发展，持续发展、造福一方。
　　记者：以前八里洼地区总是以“脏、乱、差”的形象在人们的印象里浮现，基础条件很不好，而现在“伟东新都”的建设将使这里发生翻天覆地的变化，成为一流的现代生活居住区，请问您是如何实现这一巨大转变的？
　　王总：根据省市政府的要求及对济南市房地产市场的详细调查研究，我们将伟东新都定位为一个融建筑、生态、环保、教育、健身等功能于一体的温哥华式现代生活居住区。逾百万面积的大盘，仅以居住区的要求来开发是不够的，应当以“造城”的要求来规划、设计与建设。为此，我们不吝重金，聘请享誉海内外的台湾沈祖海建筑师事务所及世界五大园林设计所之一的贝尔高林公司担纲设计。
　　规划设计思想“以人为本”－－规划设计采用弱化组团空间、强化半私密空间的手法，利用住宅单元围合或半围合形成院落空间，强调日照朝向的均好性，并给业主提供具有人情味的邻里交往空间，以延续城市文脉。
　　“城市标准”的配套设施——沿七里山南路规划成济南南部惟一的６００米黄金商业大道，著名的百货公司、专卖店、咖啡厅等即将入驻，不出社区即能满足休闲、购物、娱乐、金融、健康等功能。建成后将成为济南市第二大商业街，成为未来泉城新的时尚原点。
　　“人间仙境”——近２０万平方米的园林景观，取名为“仙境庭院”，整个园林景观由八个大的主题花园组成，它们分别以八位著名的艺术大师命名，其最大的特色是园中有园，大园中套着小园。一个主题花园里面包含有若干个风格不尽相同然而组合在一起又成为一个和谐整体的系列主题花园，同时融合了多种能发出优美旋律的声响效果和主题雕塑，创造出风格多样而又和谐统一的园林艺术景观。
　　名校教育——社区中心地带建造由经五路小学、济南实验初级中学合力创办的伟东新都九年一贯制中学和澳大利亚双语幼儿园，进一步改善社区的就学环境，解除社区居民的后顾之忧。学校活泼别致的造型和社区大面积的绿地相映成趣，不仅彻底解决了小区居民孩子的教育问题，更是小区的景观和休闲中心。
　　目前，伟东新都一期２４万平方米全部主体竣工，销售状况良好；二期６５万平方米年内一次性开工，相信在不久的将来，“伟东新都”将会成为泉城一个优美、舒适的居住新区。
　　记者：在青岛和济南等地的城市建设和改造中，伟东置业都做出了巨大的贡献，并得到社会的广泛关注和承认，请问您如何看待一个企业的经济发展和社会责任的关系？
　　王总：对于一个企业而言，经济效益是必须要追求的，但是如果是仅仅着眼于赚钱，而忽视了应该担负的社会责任，就会失去企业发展的内在动力。原因很简单，从企业内部看，一个眼中只盯着钱的团队是不会有强大的战斗力的；从外部环境看，得道者多助，失道者寡助，缺失了社会责任感的企业是不会得到政府、民众、媒体和社会组织的信任和帮助的。正是本着这样的想法，我要求自己及伟东的同事们明确地把“让人类拥有更美好的生活环境”作己任，必须自觉地抛开个人的一企之私，以一种更加开阔的眼界审视公司发展与城市进步相辅相成的关系；在产品设计理念中以市场为主导，匠心独造、超越自我；在开发中精雕细刻、精益求精，力求制造出完美、独具风格且具有超前性的产品。
　　基于这些方面的考虑，我们在所有的经营活动中都强调企业的社会责任感。浮山所旧村改造工程有超过５０％的面积是用来回迁安置的，为了保障回迁居民的利益，我们与政府有关部门制定了优惠的回迁安置条件，并主动无偿修建了小区内的幼儿园和小学等配套工程。在济南也是，我们在拿到这个项目后在第一时间就足额支付了拆迁安置费，并在设计规划中充分考虑到南部山区大气、地下水、风景区、森林公园建设等生态因素，通过谨慎地论证，在确保现有环境风貌和自然条件不受到破坏的前提下，才开始施工建设。正因为我们的这种社会责任感，我们得到了社会各界的广泛支持，在与政府、业主、大众、媒体等打交道时，大家彼此很信任、很放松。而伟东的品牌，也就在大家的口口相传中成为房地产行业中被称赞最多的品牌之一。
　　记者：说到品牌，就不能不说到伟东置业的荣誉。据我所知，伟东置业２００２年被青岛市建委评为“十佳房地产开发企业”，被青岛市工商局授予“重合同守信用企业”，２００３年被评为建设行业信用ＡＡＡ级单位，２００３年被济南市房地产开发拆迁管理办公室授予“综合实力十强企业”及“济南市民最信赖的房地产品牌公司”。青岛新贵都项目２００４年被评为“山东省第二届城市优秀住宅小区金奖”，济南“伟东新都”在２１世纪博鳌房地产论坛上，获得“２００４年度引领中国城市风尚十大名盘”第三名殊荣。一个拥有如此多、如此重的名誉的企业，在媒体和公众中却保持了罕见的低调，这在炒作成风的房地产行业算是个令人意外的“异类”。为什么？
　　王总：因为我一直相信树立企业的品牌，需要的不是夸夸其谈，不是自吹自擂，而是踏踏实实地做好每一个项目，盖好每一座房子，干好每一个细节。用成功的楼盘说话，这是最有说服力的广告，因为它可以深深地印在公众的心中。而同时，社会各界所给予我们的荣誉，也对我们的成绩作出了客观公正的评价，所以，我们不需要去搞什么“炒作”。
　　记者：从青岛伟东到济南伟东，一脉相承的两个公司体现出共同的文化底蕴。您谈话过程中提到要创建“百年企业”，要实现这一目标，最重要的因素是什么呢？是资产、项目、资金流，还是人才？
　　王总：你提到的这些要素都是一个成功企业的必备条件。但是真正要成就一个百年企业，最关键的要素是企业文化。如果说企业是一个有机的整体，那么，企业文化就是灵魂，一个缺少了灵魂，特别是缺少了健康灵魂的企业，可能会有短暂的辉煌，但决不会有百年的成就。
　　伟东的“魂”就是“厚德文治、怀远兴迩”。其真正的含义是：企业兴盛，其根在“德”。以仁爱、诚信为德之核心，锻造凝人心、聚士气、克万难、求发展的企业文化，铸就大器，方能奠定百年企业的基础。虽高瞻远瞩，目光如炬，却始终脚踏实地，精益求精，建好每一座房子，做好每一个项目，稳健前行。
　　企业要想永远立于不败之地，就必须真正做到“以人为本”。企业的发展，归根到底决定于企业中全体员工的发展所形成的合力。伟东正在努力创造一个完全人性化的空间，让每一个人与公司的命运紧密相连，并在工作中找到归属感和取得进步，实现人生的自我价值和追求，成为公司管理文化的终极目标。在知识经济时代，知识的贬值率日益加快，企业、人如逆水行舟，不进则退。因此，不断地充实、提高自己是惟一的选择，伟东置业也正努力营造一种竞争的氛围，创造一个学习的空间，为每位员工进行职业生涯设计，提供更多的学习机会，让员工与企业共同进步。
　　“以德为根、以人为本、以学制胜”，是伟东文化的三个核心，这是我创建伟东公司之初就确定的宗旨，也是确保伟东置业发展成为品牌企业的动力源泉。
　　文／张金勇　杨晓磊