人在陷入困境的时候，总需要坐下来静静想想自己的出路，这时可掠去浮躁，观察一下现状，分析一下未来的大势，然后明白自己是谁，自己想做什么，最后决定怎样做。方向感重新找到了，人就有了走出困境的希望，也就有了新的出路，因此，困境往往使人更容易走向成熟，走向成功。
　　眼下，楼市陷入了困境，楼市的主角之一开发商也陷入了困境。自２００４年国家宏观调控系列政策推出，到今年３月份以来的系列房地新政推出，楼市经历了从供应到需求的格局大调整，开发商望着日渐冷清的售楼中心，摸着日渐吃紧的钱袋子，很无奈地感叹着：搞开发越来越难了。前些年，在缺乏规范的市场背景下，开发商们玩得太顺了，大大小小的公司各有各的套路，各有各的生存发展术，所以“小日子”过得都还不错，但转眼间开发商的日子不好过了。起初他们曾拍案而起、满口抱怨、大声疾呼，甚至是把自己当成弱者向人倾诉，但最终发现这一切都是徒劳的时候，他们开始变得默然了。在这种规范大势不可违的情况下，抱怨和悲情的宣泄都变得苍白无力，剩下的只有顺应大势，掠去浮尘，冷静地理顺思路，为自己的生存和发展找到出路。
　　从国家对房地产产业调整的方向看，降低房地产金融风险，加强行业规范，提高产品的科技、生态、文化含量是最终方向，政策调整就是要让房地产业在阵痛中祛除病疾，稳健发展。所以有实力有眼光的开发商应当放眼未来，对房地产业的发展满怀信心。适应未来品牌地产商的出路在哪里？“联合加整合”应当是一种方向。客观地讲，山东房地产企业多年以来在规模化、专业化水平上与国内优秀地产商相比存在较大差距，所以在新规划推出后显得有些更不适应。事实上，国内一批实力强大的品牌地产商都把这些政策调整当成了机遇，乘机借助收购和合作做大做强；而一大批优秀地产商在全国范围内的合作也越来越密切，“１＋１〉２”的市场整合效应日益凸显，不仅突破了因资金短缺而造成的规模发展瓶颈，而且放大了资源整合半径，使开发企业的品牌、资本、市场、人才等资源得到充分高效利用，这些合作渐渐让一些参与企业尝到甜头。既然“以小博大”的路子走不通了，那“强强联合”就更应该成为一种趋势。联合可以搭成新的融资平台，联合可以提高对专业资源的整合能力，联合可以降低综合开发建设成本，这是适应未来规范市场竞争的需要。
　　不过有专家指出，联合的优势虽然明显，但在实际运作过程中，受制约最大的是企业的信用、信誉以及彼此间的信任度，在国内市场经济信用体系尚不健全的前提下，联合肯定受到合作方各自利益的驱使而出现矛盾，弄不好会前功尽弃。应当说，专家的观点不无道理，但对正处在困境中大多需要自救的品牌地产商来说，这种由矛盾引发的风险会大大降低，在困境中，大家更容易走到一起。
　　对一个日渐成熟的行业来说，联合是合理配置资源的有效手段，联合可以做大平台，充分整合行业市场链上的各种优势专业资源，为市场提供更优质的产品，形成包括消费者在内利益共享的新平台。山东的房地产企业规模普遍不够大，更需要借助联合的力量在日趋规范和激烈的楼市中生存和发展，加上齐鲁文化在行业里的浸透，山东品牌地产商具备了走向“联合”的坚实基础。而知名品牌地产的联合无疑对市场规范和产品的升级创新起到关键作用。在楼市发展过程中，可怕的不是遇到的暂时困境，而是地产企业自身迷失方向，找不着北。开发商面对困境，应当有一种定力和从容，因为国家新政推出是为了推进行业稳定健康发展，而绝非打击行业。新规则出来了，作为开发商必须要执行，因此开发商应当改变过去固有的思维方式和经营方式，“关起门来朝天过”恐怕难度太大，所以就干脆敞开胸怀，积极地参与到“联合”运营的阵容中，这样可以在行业中占有很多优势，使企业的抗风险能力加强，并最终在市场上立于不败之地。