◆导报记者 赵龙 济南报道 

  被废3个月的顺驰山东公司，即将重新恢复建制。倏忽之间，顺驰又开始了新一轮的调整。
  “我们现在还不能确定公司的任何具体情况，这两天又将有所变动，大概到这个月底一切都会定下来。”位于山航大厦的顺驰公司行政部，一位杨先生对记者表示。这里曾经是山东顺驰地产公司的所在地，统管位于山东的3个项目公司———高唐项目、胶州项目及济南项目。三个月前，山东公司解散，此地作为济南的项目公司驻地而使用，如今，新的山东公司又将重新建立。
夸口山东百亿
  顺驰进驻山东，已有近两年时间，但其经营一直不温不火，与其在全国范围内的浩大声势相比，并没有显露出过人之处。然而这终非顺驰高层本意。
  2004年5月9日，山东顺驰地产有限公司完成工商注册。约一个周之后，顺驰集团为山东“定制”的团队全部到位。顺驰内部的资料称，“顺驰进入山东市场，不同于顺驰以往的拓展小组模式，而以一个完整的公司构架整体进入，这足以显见对山东市场的重视程度。”
  顺驰驻扎山东之后，第一个项目选在了聊城的高唐，项目占地近16公顷，位于高唐西关西北湖畔；随后的10月19日，山东顺驰以1．36亿元拍得青岛胶州新城区一块25公顷的地块，成为顺驰在国家对地产行业宏观调控后获取的第一个开发项目。目前，这两个项目均在进展之中，并均于去年开盘。记者电话采访顺驰高唐项目部，其行政部工作人员表示不便透露项目的进展情况；而胶州项目至今已有约一半楼座封顶。
  初进山东不久，顺驰便在不同场合表示以“山东地产的NO.1和市场领导者”作为自己的目标。2005年初，在青岛的一次亮相会上，山东顺驰披露的计划是预计当年实现销售回款8.5亿元、2006年预计实现销售回款24亿元、2007年预计实现销售回款80亿元。
  2005年下半年，一直默默无闻的山东顺驰开始了针对媒体的一次集中公关，除邀请赴天津参观外，时任山东公司总经理的王臻还频频接受采访，且屡出豪言。他对媒体表示，山东的经济形势远远好过东北、西北省份，与周边省份相比也占明显优势；同时，山东市场不像京沪深等城市一样有大量热钱炒作的因素，不存在“价格虚高症”。
  王臻表示，在高唐和胶州两个项目之后，济南项目也将启动。他更是抛出了“三五年后，山东公司销售额100亿”的“大饼”。而此期间，济南最大的房地产开发商的年销售额约为12亿元。
  记者获悉，由于在济南拿地较为困难，顺驰接触了山东志成投资建设公司，准备利用后者的土地进行合作开发。 
  在王臻“山东百亿目标”抛出数月后，2005年11月，顺驰中国进行管理架构调整，撤消了一批中间公司，由顺驰中国下辖的区域集团直接掌管各项目公司，这被认为是顺驰的“收权”之举。顺驰也由此开始了全国性的裁员，裁员幅度高达3成。山东公司也在此时被撤，由顺驰华北集团直接控制山东的3个项目公司。
山东公司恢复
  记者从其内部人士中了解到，时任山东公司董事长的何欣被调任天津顺驰物业公司副总经理，山东公司总经理王臻被调任华北集团战略发展中心副总经理；而山东公司的三位副总，则在同时冠以华北集团副总经理的头衔之外，还分别担任三个项目公司———济南顺成房地产（济南项目）、山东顺驰融诚置地（高唐项目）、山东顺驰融盛置地（胶州项目）的总经理。
  2005年11月中旬开始的这场调整，被认为是顺驰中国董事长汪浩的战略意图的体现。
  汪浩曾表示，这次架构调整及人员精简完毕后，为时半年多来的变革就基本结束，“从此进入一个稳健发展的全新阶段”。
  然而，2月13日，顺驰中国传出消息，该公司原先的集团总部、区域集团、城市公司三级管理架构将再次进行调整，取消区域集团，由总部对各城市公司进行直接管理。与此同时，山东的三个项目公司却又将统归即将恢复的山东公司来进行管理。
  顺驰中国总裁助理、新闻发言人傅彦彬表示，此次管理架构调整有两个方面的考虑：一是由三级架构调整为两级架构，管理更扁平化；二是该公司2006年的战略重点是把已进入城市的项目操作好，把城市作为业务单元，取消区域集团环节、由总部直接管理城市公司将更有利于项目的决策和运作。
  伴随华北集团、华东集团、中南集团三个区域集团的撤销，顺驰中国还将进行系列人事调整。