山东能源集团重组转型突破发展走向世界之路

　　◆“过去,山东的能源企业在山下看日出,组建山东能源集团后,我们站在山腰,视野更加开阔；如今,山东能源集团进入了世界500强,与世界上顶尖企业肩并肩地站到了山顶。”

　　□本报记者　左丰岐　本报通讯员　姜玉泰

　　7月10日,在山东能源进入世界500强媒体见面会上,山东能源集团有关负责人表示:“山东能源集团组建以来,确定了大能源、大资源、大协同、大合作、大运营‘五大战略’,如今规模经营的能量和大协同的优势得到初步检验,固定资产一天增加1亿多元。作为山东国有企业重组的代表之一,山东能源集团不负省委、省政府和全省人民的厚望与重托,不断实现着国有资产的保值增值。”

　　行业话语权就是利润

　　陆顺利是山东能源枣矿集团在内蒙古呼伦贝尔的一个露天采矿项目的负责人,常年奔波在外、与省外企业直接打交道,他最能敏锐地感受到外部环境的冷暖。陆顺利告诉记者,枣矿集团为了弥补自身煤炭资源不足,早就瞄上了内蒙古呼伦贝尔的新巴尔虎旗煤矿,多次派人去谈判,但对方觉得枣矿实力小,拒绝合作。为了感动当地人,陆顺利他们主动亏本承担县城供暖工程,当地领导对他说:“你们山东人真是太好了!可惜,你们公司实力小,吃不下这块煤田。”去年,山东能源集团成功组建,陆顺利他们有了强大的靠山,当地政府顺利地把开发权交给了枣矿集团。

　　山东能源集团由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿6家企业组建而成。六家企业单打独斗时,在国内煤矿企业中的话语权有限。山东能源集团成立伊始就确定了“五大战略”,先后成立了内蒙古和贵州两大区域公司,对外统一以山东能源名义协调地方关系,省外资源开发“一个主体、一个声音、一个拳头”,对产品实行集中供销管理,市场话语权和议价能力大大增强。

　　一口价进出!行业话语权为山东能源集团带来了直接的利润,节约了大量资金。2012年的煤炭订货会上,山东能源集团完成订货量5953万吨,占省内可供资源量的91.5%,初步实现了统一订货、统一计划、统一定价、统一发运等“六统一”。据统计,仅稳定精煤价格等项,综合创效就达2.4亿元。山东能源在物资采购领域实行集团采购,首次集中招标金额即达4.1亿元,节约资金2135万元,待全部完成67个品种的集中采购时,每年采购金额将达百亿元,年可节约资金4亿元以上。

　　山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说:“再多的小舢板也抵不上一艘航空母舰,六家权属企业在未组建之前如同一艘艘小舢板,新生的山东能源集团则是一艘航空母舰,这艘航空母舰为我省能源行业争得了话语权。对于企业来说,行业话语权就是利润。”

　　2011年底,山东能源集团资产总额同比增长29%,利润增幅24%。目前,他们已在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取煤炭资源储量超过400亿吨,相当于山东166年的煤炭消耗量。

　　可持续发展才有滚滚财源

　　近几年来,我省煤炭资源供需矛盾越来越突出,顺应经济结构调整,同时解决“一煤独大”问题,山东能源集团自成立之初就开始着手调整产业布局、转变增长方式,构建“大能源”格局,发展新能源项目和非煤产业。

　　山东能源第一个产业调整项目由龙矿集团的油页岩　“破题”。龙矿集团煤炭资源储量不足,却拥有一种含油量很丰富的油页岩。由于受财力、物力和技术的制约,龙矿集团开发油页岩项目进展缓慢。山东能源集团组建后,给予大力支持,油页岩项目迅速推进。目前,该集团研制成功的中颗粒油页岩干馏装置,将油页岩的综合利用率由30%提高到60%,产油效率国内领先,已累计产油18万吨,形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨的规模。目前,龙矿集团正在重点突破油页岩小颗粒炼油技术难题,以填补国内技术空白。今年1月份,龙矿集团产油量突破万吨大关,预计到“十二五”末,页岩油年产量可达到100万吨、资源储量超过20亿吨。油页岩项目已成为山东能源集团未来强有力的利润支柱。

　　产业结构调整另一个典型事例是临矿集团的铁矿开发。据了解,临矿集团曾经连续28年亏损。临矿附近有着丰富的铁矿资源,临矿意识到其中的商机,但力不从心。2011年10月1日,在山东能源集团的支持下,临矿集团买断会宝岭铁矿的开发权,今年1月1日,会宝岭铁矿实现联合试运转,年产铁矿石300万吨,成为山东省最大的铁矿,为山东能源集团提供了利润增长点。　截至目前,山东能源集团已形成多元化的矿业开发格局。

　　山东能源集团还在新能源项目上积极寻求突破,抓住光伏、风电产品价格低迷的有利时机,在新疆、内蒙古、甘肃等风力、太阳能资源充足的区域,收购、整合资金链断裂、装备性能好、人员技术优秀的生产厂家,及时构建风能、光伏发电厂,在获取资源项目的同时,布局新能源项目。由于时机利用得当,山东能源集团的新能源产业扩张之路不仅明显降低了成本,新能源建设的征程也因此大大缩短。与此同时,山东能源在装备制造业、现代服务业上也展露身手,去年相继成立了国际物流公司和国际贸易公司,两个公司当年实现营业收入528亿元,占集团总收入的3成多。

　　围绕能源、现代服务业、装备制造、煤化工四大产业板块,历经整合规范、发展壮大,产业结构调整,大大缓解了“煤炭依赖症”,非煤产业目前已成为山东能源集团的又一强大增长极。

　　与世界能源巨头平等对话

　　“与世界能源巨头平等对话、合作和竞争,是我们山东能源集团的理想,而国际化是我们的必修课。”卜昌森告诉记者,“只要用心经营,全世界都有可能成为山东的能源储备库。”

　　山东能源集团进入全球特大型企业俱乐部,又马不停蹄地开始了打造国际化、现代化卓越能源企业的历程。

　　去年以来,山东能源集团先后到加拿大、澳大利亚、缅甸、俄罗斯等国考察,就煤炭资源开发、小颗粒油页岩炼油技术引进等达成了初步合作意向,加拿大马鹿河煤田开发开始启动。

　　山东能源集团香港公司即将挂牌成立；山东能源集团设在加拿大的公司正紧锣密鼓地筹备。

　　山东能源枣矿集团新中兴公司的全资子公司加拿大可再生生物能源公司已经在加拿大国家证券交易所上市交易,迈进国际资本市场。

　　目前,山东能源集团正在加快推进企业资产证券化,力争三到五年内,实现集团内关联度高的主要产业整体上市。按照规划,到“十二五”末,山东能源集团的主营业务收入将达到2700亿元,到2020年主要经济指标再翻一番。　

　　“过去,我们山东的能源企业是在山下看日出,省委、省政府组建山东能源集团后,我们就能够站在山腰看日出了,视野更加开阔；如今,山东能源集团进入了世界500强,我们与世界上顶尖企业肩并肩地站到了山顶上,我们必定会看到更美、更远的风景。”对于山东能源集团的未来,卜昌森充满了信心。