2008年上半年，滨州分行创新服务模式，实施分类营销，不断拓展新的市场机会和发展空间，公司中间业务再创佳绩，共实现中间业务收入5970万元，是上年同期的5.9倍。
    自年初以来，该行重点对公司中间业务品种进行调研，确定优先发展产品，并根据不同产品对应的不同客户群，制定相应的发展措施。
    大力发展投资银行业务。通过过桥贷款、项目临时性周转贷款、间接银团等业务品种，提升我行投行业务品牌及收入水平。积极营销IPO业务，做好拟上市企业的全面营销服务工作，围绕投行业务寻找市场机会。
    提升贸易融资市场份额。以贸易融资业务为突破口，积极寻求业务机会，开发设计贸易融资产品组合套餐、本外币结算服务组合，推动贸易融资和本外币结算业务发展，扩大中间业务收入空间。
    加快理财创新产品推广。进一步加大现金管理产品整合力度，大力开展法人理财业务，将系统存款大户、外债大户和中长期贷款大户作为重点营销对象，落实法人理财产品设计、培训、营销支持及考核机制等方面的措施，实现由单一负债业务向全面资产管理业务转变。
    加大产品综合营销力度。针对重点客户实施综合服务方案，推进客户精细化管理，实现资产品种、负债品种、中间业务品种的捆绑营销和互动发展，带动我行整体营销业绩的快速提升。