工商银行博兴支行以“业务发展，内控优先”为内控理念，以“零差错、零违章”创建“双零”网点为目标，强化管理，严控风险，全力推进执行力建设，提升防范案件工作水平。通过排风险、查隐患、堵漏洞、纠违章，把内控管理薄弱环节和发案原因进行深入分析，落实切实可行的整改措施，对进一步提升全行经营管理水平，有效防范案件事故的发生，改善内控管理工作质量，保证各项业务的健康发展将起到积极的促进作用。
    狠抓员工学习培训，提高全员整体素质
    今年以来，该行为抓好员工的学习培训，提高员工的业务技能素质，于4月份在全行范围内掀起了技术大练兵活动，号召广大员工积极参与，刻苦训练，努力达标，有13人达到省市行技术能手标准，并获得好名次。还先后成功举办了《员工违规行为处理暂行规定》及《营业网点管理规范》知识竞赛、“产品营销算账教育”等。6月份连续举办“优质文明服务演讲比赛”、“金融产品营销演讲比赛”、“预防职务犯罪演讲比赛”，全行60多人次踊跃报名参加了这一系列活动。举办了信贷业务、个人业务，产品营销、银行卡业务、优质服务等方面的学习培训，并做到每次培训不走过场，达到了真正的学习培训目的。
    狠抓内控基础管理，健全内控约束机制
    进一步明确每个员工在防范案件工作中的职责，建立健全案件防范体系，构筑起坚实的防范案件长城。各项管理工作定位到岗，责任到人。经办员、主办、营业经理、主任，在日常业务及内控管理工作中，必须执行哪些制度，必需落实哪些管理责任，对此，制定了明确的岗位职责和业务分工，同时按照经办员、主办、营业经理、主任这一劳动管理模式，实行“四位一体”的内控管理体系。通过健全防范案件管理体系，构筑了博兴支行有效的“防案”长城。
    狠抓案防分析会议，提高员工防范意识
    在开好支行防范案件分析会的同时，立足案件防范关口前移，把案件防范分析会开到部室网点，争得了案防工作主动性。通过在一线召开防范案件分析会，开展“案件就在身边”主题教育，使大家认识到员工参与查漏洞、排隐患，目的使让自己不违规、少差错，为自己负责，为支行负责。从而将员工思想统一到“本行没有发生案件不等于不存在案件，没有发生案件不等于管理就好，以前没发生案件不等于今后不发生案件”的理念和认识上来，形成案件齐抓共管、群防群控的良好氛围。
    狠抓员工日常管理，做好员工行为动态分析
    今年以来，博兴支行针对员工思想的多元化状态、案件的隐蔽性和复杂性强的特点，岗前早打“防疫针”，利用每天的晨会，要求员工加强修养，严格操守，提高自律，时刻提醒和告诫员工“案件就在身边”。对员工行为动态管理难以把握的实际情况，从分析排查一线柜员行为动态做起，减少排查的盲区和死角，对员工苗头性、倾向性不良现象早打招呼，及时纠正，做到教育在前，提醒在前，预防在前，将监督窗口前移。同时，行长每月拿出一天时间作为员工接待日，接待日制度的实行，加强了行领导与员工的直接交流和沟通，对业务发展与内部管理水平的提高起到了很好的促进作用。
    狠抓营业经理队伍建设，加大监督检查力度
    把加强营业经理队伍建设作为案件防范工作的一件大事来抓。认真做好营业经理的调整、轮换工作，提高营业经理现场检查监督能力，同时加强对营业经理的业务技能培训，增强营业经理综合素质，培育和造就一支思想品质好、敬业精神强、业务素质高的优秀营业经理队伍。有一位员工这样讲到“我们的岗位职责决定了我们从事着一份充满诱惑和考验的职业，一份必须常在河边走，千万不能湿鞋的工作。”
    狠抓安全防范工作，注重人防技防物防
    为进一步加强奥运会期间的安全防范和金融秩序稳定，确保各项工作安全稳定运行。 “一把手”切实履行安全第一责任人职责，加大安全防范力度，对出现的不安全、不稳定、越级上访等异常苗头，及时掌控，努力解决，把隐患消灭在萌芽状态。实行行领导值班巡查制度，加强重要环节和重要部位的安全防范，认真做好放火、防抢、防盗工作，确保意外事件能得到有效控制和处理。加强安全管理检查，对营业网点、金库押运、设备器材、供水供电等运行情况进行严格检查，明确责任人，落实防控措施，强化院内管理，有效形成案件防范齐抓共管、群防群控的良好氛围。