近年来，工商银行滨州分行注重从五个环节入手，强化员工思想行为动态管理，连续8年实现了安全经营无案件事故。
    该行首先按照员工行为动态管理办法，坚持自下而上、自上而下全面分析，发现不良苗头或倾向及时采取果断措施，化解风险和隐患，使员工行为动态管理得到进一步深化。

    其次，加强关键环节的控制，强化对客户经理的业务操作风险管理，加强对其日常监督和管理。重点加强对网点营业经理和客户经理思想行为动态管理。通过教育培训，提高营业经理和客户经理的综合素质，对客户经理的工作阅历、社会背景、职业操守等情况定期进行审查监督，建立对他们的考核制度，强化自我约束力。

    把握分析排查的重点。在对4大类31种现象进行分析的同时，把股市低迷，资本市场不确定因素增多，给员工带来的影响列为分析重点，逐人分析排查，对员工超出能力购买基金、股票；贷款炒股、上班时间炒股；挪用客户资金炒股、经商；代客理财，违规办理业务等进行了专项排查。全面掌握员工“工作圈”、“生活圈”、“交际圈”及八小时内外行为动态，发现异常现象，及时采取措施，帮促转化，消除案件隐患。

    做好“七个风险点”的防控。按照“十条禁令”内容，对排查出的有苗头的人员，通过重点关注、适时引导、谈心教育等多种措施进行帮促。第五，定期召开案件防范分析会。分行、支行、相关部室、网点定期召开案件防范分析会议，对所辖人员的日常思想行为动态进行全面深入分析，让全行每个员工都参与到行为动态管理中来，使防范关口前移，做到常抓不懈，及时发现不良苗头，采取有力措施，防患于未然。