工行威海分行合理核定库存限额 提高现金使用效益
2012-06-08 17:53:00 作者： 来源： 大众网
关键词：
工行威海分行
[提要] 近期，依据省行下达的限额计划，工行威海分行在综合考虑网点分布、现金收付量、自助设备数量等因素的基础上，重新核定了各支行、网点的库存现金限额并下发执行。
[提要] 近期，依据省行下达的限额计划，工行威海分行在综合考虑网点分布、现金收付量、自助设备数量等因素的基础上，重新核定了各支行、网点的库存现金限额并下发执行。
为加强库存现金管理，降低现金业务风险，压缩无效资金占用，提高现金使用效益，近期，依据省行下达的限额计划，工行威海分行在综合考虑网点分布、现金收付量、自助设备数量等因素的基础上，重新核定了各支行、网点的库存现金限额并下发执行。
提高认识。该行高度重视现金库存限额管理工作，本着“安全、效益、服务”的原则，把压降库存现金工作做为经营管理的一项重要工作常抓不懈，要求全行各级现金管理人员切实担负起管理职责，在保证支付的前提下，最大限度的减少无效资金占用。
精打细算。要求各营业网点在保支付、促发展的前提下，全面掌握本网点存取款的基本规律，做到合理匡算资金、有计划的调拨现金，采取预约支付的方式，对库存现金精打细算、勤缴勤调、适时留有余地。
强化现金信息的监测与分析。科学预测现金流向流量，坚决杜绝大量的无效备付金占用现象，发挥好现金营运中心、各支行业务库现金调度管理的枢纽作用，加强联系和协调，做好网点现金的调度管理，随时掌握和监控所辖网点的库存现金占用情况，发现超库存及时督促上缴。
加强ATM等自助设备的装钞管理。要求各网点认真分析ATM等自助设备客户应用情况、现金用量，合理调配ATM等自助设备单机加钞量，提高现金综合运用率。
加大考核力度。制定《库存现金管理考核办法》，按月、季对各支行、网点的库存现金、现金综合运用率的完成情况进行打分，纳入绩效考核，奖优罚劣。
吴毅斐
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