2012-06-15 10:32:00 作者: 王松根 来源: 大众网
今年以来,农行临沂分行面对日趋严峻的案件风险防范形势,始终将案件风险管理作为第一责任,加强队伍建设,创新管理体制,细化管控措施,内控管理与案件防范水平显著提升。
抓队伍建设,提升全员整体素质。针对人员相对紧缺、年龄结构相对老化的现状,加强柜员基本知识、基本制度、基本技能“三基”学习培训,集中开展了“支付结算制度学习月”活动,制定《柜员等级管理实施细则》,统一组织业务技能考核考试,开展柜员等级评定工作,充分调动了学业务、练技能的积极性,全员综合素质显著提升。
抓管理创新,提升现代管理水平。在全省率先完成现金中心建设任务,省行在该行召开现场会议在全省系统推广;加强组织推动,倾斜资源,统筹协调,加快推动集中作业、集中监控、集中授权“三大集中”建设,实现了网点减负、风险集中管控的目标,打造了集约化、高效率的监管平台。
抓风险排查,提升风险控制能力。制定《实施方案》,成立领导小组,针对重点业务、重点环节、重点部位等易发风险点,组成62个检查小组,组织207人持续开展了两次案件风险排查活动,消除事故隐患,堵塞风险漏洞。
抓行为排查,提升员工约束能力。制定《员工行为排查管理办法》和《员工行为排查方案》,结合各种现场和非现场检查,重点排查员工日常思想苗头与异常动向,开展谈心交心等活动,积极引导员工增强依法合规和遵章守纪意识,形成“人人合规、事事合规、时时合规”的浓厚氛围。
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