建行莱芜分行加快推进全行业务发展

　　7月15日，建行莱芜分行召开经营形势分析会，该行行领导，各支行班子成员、本部六级以上人员参加会议。会议认真总结分析了分行上半年的业务运行情况及发展面临的形势，明确了工作目标和措施，对分行下半年的重点工作进行了部署。
　　统一思想，加快发展。紧紧围绕省行党委的部署和要求，以存款、中间业务收入、客户增长为核心，奋勇追赶，加快发展。
　　认清形势，提振信心。抓住莱芜经济大发展的机遇，看到全行员工对业务发展的强烈愿望和迫切要求，在查找不足和问题的同时认真分析发展的优势和突破口，增强勇气，坚定信心。
　　要做好“三个结合”：做好“点与面的结合”，明确重点事项，抓牛鼻子，发挥带动、示范、鼓舞作用；做好部门与团队的结合，适应管理经营需要，实现部门负总责，业务团队分工运作，直接经营，做到专业、专注，加快发展；做好支行与经营部门的结合，按照明确的任务和职责，有侧重地真正实现责权利的有机统一。
　　抓好督导和落实，开好“三个会”：周一开好党委扩大会或行务会，以提高决策的时效性和准确性，提高对全行管理和业务发展的灵敏度；周五开好业务调度会，联系行行领导分工做好督导和落实；每月10前召开支行业务调度会，围绕竞争力提升和重点事项，加强调度，督促落实。
   提高对“三个风险”的认识。认识到位，控制信用风险；严格授权管理，控制操作风险；加强行为排查，控制道德风险，确保全行安全运营。