农行山东分行营业部精细化管理提升信贷基础管理水平

　　农行山东分行营业部以精细化管理为突破口，不断提升信贷基础管理水平，收到了良好成效。
　　该部实施精细化管理考核，全面提升支行基础管理水平。他们研究制定了信贷精细化管理考核评价办法，对辖内一级支行信贷精细化管理工作进行季度考评。《办法》以信贷管理既有工作为基础，结合上级行工作安排和营业部信贷管理现状，从信贷业务流程、信贷管理重点、全面风险管理三个维度考量，梳理了18个核心环节，并围绕核心环节设定具体考评指标，从考评结果及支行反馈情况看，考评能够有效揭示信贷业务管理和操作中存在的问题，起到了督导支行及时纠改、提升管理水平的作用。
　　该部以贷后管理例会为抓手，进一步加强贷后管理工作。今年以来，他们将贷后管理例会工作作为贷后管理的重要抓手，根据总行贷后管理例会的相关规定，进一步细化制订了实施要求，对例会召开时限、审议客户选择、审议报告内容等方面明确了具体要求，拟定了《客户风险审议报告》、《贷后管理工作审议报告》和《贷后管理例会会议纪要》等三类模板，逐步实现贷后例会流程运作的规范化、统一化，真正将贷后管理工作做实、做细、做到位。上半年，该部累计召开贷后管理例会35次，审议客户5300多户，涉及贷款金额260多亿元。
　　该部加大在线监控工作力度，强化风险预警处置。坚持按月下发《到期贷款提示清单》，新增《月度到期贷款收回使用及新增贷款需求情况统计表》，切实加强到期贷款管理；依托省行每日预警和C3预警监控系统，强化风险预警跟踪处置；建立信贷监测通报制度，针对日常工作中发现的问题，以信贷监测通报的形式下发有关支行，督导支行落实纠改并强化管理。