泰安工行多项措施提升人力资源管理水平
2012-08-21 13:41:00 作者： 通讯员 王燕 来源： 大众网
关键词：
泰安工行
[提要] 今年以来，泰安工行人力资源部紧紧围绕全行工作中心，以执行力建设为抓手，不断创新人力资源管理工作机制，采取积极有效措施提升人力资源管理水平，为全行经营发展提供组织保证和服务支持。
[提要] 今年以来，泰安工行人力资源部紧紧围绕全行工作中心，以执行力建设为抓手，不断创新人力资源管理工作机制，采取积极有效措施提升人力资源管理水平，为全行经营发展提供组织保证和服务支持。
今年以来，泰安工行人力资源部紧紧围绕全行工作中心，以执行力建设为抓手，不断创新人力资源管理工作机制，采取积极有效措施提升人力资源管理水平，为全行经营发展提供组织保证和服务支持。
加强执行力建设。围绕工作作风、工作落实、教育培训、激励考核等方面深入扎实推进执行力建设，通过完善各类、各级考核办法，将考核结果与重点工作督办结合起来，与支行专业排名结合起来，引导各级机构增强大局意识、执行意识，有效提升人力资源管理水平，促进各项业务发展。
加强精细化管理。围绕人力资源工作的总体目标，把握主线、调整思路，坚持务求实效、扎实细致的开展工作。通过制定详细的工作目标、岗位职责，将工作目标分解为关键性任务和常规项任务，目标更加明确、重点更加突出。通过逐项落实、层层分解，增强了每位员工的责任意识，不论任何工作都要思考在前，计划在前，既要脚踏实地、立足当前，又要着眼长远、开拓创新。
强化风险防控意识。立足本专业实际，分析排查防范案件存在的问题及不足，将基层机构负责人管理、关键岗位人员轮换、权限卡签发、员工管理、薪酬管理、员工档案管理等设定为重要风险点，建立防范案件的长效机制；从管理人员的履职行为入手，加强责任意识、防控意识。从源头上杜绝各类案件事故的发生。
加强执行力建设。围绕工作作风、工作落实、教育培训、激励考核等方面深入扎实推进执行力建设，通过完善各类、各级考核办法，将考核结果与重点工作督办结合起来，与支行专业排名结合起来，引导各级机构增强大局意识、执行意识，有效提升人力资源管理水平，促进各项业务发展。
加强精细化管理。围绕人力资源工作的总体目标，把握主线、调整思路，坚持务求实效、扎实细致的开展工作。通过制定详细的工作目标、岗位职责，将工作目标分解为关键性任务和常规项任务，目标更加明确、重点更加突出。通过逐项落实、层层分解，增强了每位员工的责任意识，不论任何工作都要思考在前，计划在前，既要脚踏实地、立足当前，又要着眼长远、开拓创新。
强化风险防控意识。立足本专业实际，分析排查防范案件存在的问题及不足，将基层机构负责人管理、关键岗位人员轮换、权限卡签发、员工管理、薪酬管理、员工档案管理等设定为重要风险点，建立防范案件的长效机制；从管理人员的履职行为入手，加强责任意识、防控意识。从源头上杜绝各类案件事故的发生。
张元亮
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