建行泰安分行深入推进“转型固化，加快发展”活动
2012-08-21 15:24:00 作者： 通讯员 鲁启轩 来源： 大众网
关键词：
建行泰安分行
[提要] 8月17上午，建行泰安行在分行二楼多功能厅召开“转型固化，加快发展”活动专题会议，建行山东分行个人金融部高级研究分析师，经理，建行泰安分行副行长，该行办公室、个人金融部和信用卡中心负责人，各支行分管行长、网点经理参加会议。
[提要] 8月17上午，建行泰安行在分行二楼多功能厅召开“转型固化，加快发展”活动专题会议，建行山东分行个人金融部高级研究分析师，经理，建行泰安分行副行长，该行办公室、个人金融部和信用卡中心负责人，各支行分管行长、网点经理参加会议。
8月17上午，建行泰安行在分行二楼多功能厅召开“转型固化，加快发展”活动专题会议，建行山东分行个人金融部高级研究分析师，经理，建行泰安分行副行长，该行办公室、个人金融部和信用卡中心负责人，各支行分管行长、网点经理参加会议。
会议由建行泰安分行副行长主持，该行个人金融部对7月份“转型固化，加快发展”活动开展及考核情况进行了通报，建行山东分行高级研究分析师针对全省转型政策做了重要讲话，各支行分管行长针对重点短板指标整改措施以及下一步工作措施进行汇报，该行副行长做了总结发言。
会议要求全行个人条线要针对一代、二代转型过程存在的主要问题，进行认真梳理分析，持续不断强化过程控制和坚持，夯实客户服务、业务发展基础，巩固转型成果。
主要做好以下五项工作：加强活动组织推动，实施流程、服务、工具、考核机制梳理和再造，不断提升零售网点市场竞争力；强化各项活动措施落实，加大客户分层维护、社区金融及沙龙活动、客户升级和挽留工作措施的执行力；加快网点团队运作协调能力、客户批发营销能力的提升；加快网点“名单制”队伍建设，提升个人客户经理自主营销能力，为零售业务发展保驾护航；加快短板指标发展，提升重点短板产品渗透率，拓宽中间业务收入来源，促进个人中间业务收入快速增长。
会议由建行泰安分行副行长主持，该行个人金融部对7月份“转型固化，加快发展”活动开展及考核情况进行了通报，建行山东分行高级研究分析师针对全省转型政策做了重要讲话，各支行分管行长针对重点短板指标整改措施以及下一步工作措施进行汇报，该行副行长做了总结发言。
会议要求全行个人条线要针对一代、二代转型过程存在的主要问题，进行认真梳理分析，持续不断强化过程控制和坚持，夯实客户服务、业务发展基础，巩固转型成果。
主要做好以下五项工作：加强活动组织推动，实施流程、服务、工具、考核机制梳理和再造，不断提升零售网点市场竞争力；强化各项活动措施落实，加大客户分层维护、社区金融及沙龙活动、客户升级和挽留工作措施的执行力；加快网点团队运作协调能力、客户批发营销能力的提升；加快网点“名单制”队伍建设，提升个人客户经理自主营销能力，为零售业务发展保驾护航；加快短板指标发展，提升重点短板产品渗透率，拓宽中间业务收入来源，促进个人中间业务收入快速增长。
张元亮
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