建行枣庄分行积极推进自助设备专业化集中管理
2012-08-28 15:35:00 作者： 通讯员 鲁启轩 来源： 大众网
关键词：
建行枣庄分行
[提要] 根据自助设备专业化管理改革的部署和要求，建行枣庄分行积极探索附行式自助设备集中管理新模式，首批实现了城区4个网点13台设备的集中管理，这也是该行中心金库今年实施同业现金横向调剂之后，又一项深化营运管理的重大变革。
[提要] 根据自助设备专业化管理改革的部署和要求，建行枣庄分行积极探索附行式自助设备集中管理新模式，首批实现了城区4个网点13台设备的集中管理，这也是该行中心金库今年实施同业现金横向调剂之后，又一项深化营运管理的重大变革。
根据自助设备专业化管理改革的部署和要求，建行枣庄分行积极探索附行式自助设备集中管理新模式，首批实现了城区4个网点13台设备的集中管理，这也是该行中心金库今年实施同业现金横向调剂之后，又一项深化营运管理的重大变革。
为确保自助设备集中管理有效实施，该行成立了附行式自助设备推进领导小组，并在充分论证分析的基础上，确定了以城区附行自助设备集中管理为基础，逐步辐射滕州和薛城区域总体思路。前期通过召开专题会议，制定实施方案，拟定接收计划，落实硬件购置以及人员合理调配，初步完成城区部分附行自助设备的集中管理。集中后平均每日为每个营业机构节约2人4个工时，极大地释放了一线业务机构的现金管理压力，解决了营业机构人员少、制度执行难、现金整点量大、ATM维护难等实际问题。同时，对进一步规范自助设备管理、降低业务操作风险、释放网点营销能力、提升服务效率奠定了坚实的基础。
为确保自助设备集中管理有效实施，该行成立了附行式自助设备推进领导小组，并在充分论证分析的基础上，确定了以城区附行自助设备集中管理为基础，逐步辐射滕州和薛城区域总体思路。前期通过召开专题会议，制定实施方案，拟定接收计划，落实硬件购置以及人员合理调配，初步完成城区部分附行自助设备的集中管理。集中后平均每日为每个营业机构节约2人4个工时，极大地释放了一线业务机构的现金管理压力，解决了营业机构人员少、制度执行难、现金整点量大、ATM维护难等实际问题。同时，对进一步规范自助设备管理、降低业务操作风险、释放网点营销能力、提升服务效率奠定了坚实的基础。
张元亮
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