工行东营垦利支行创新信贷管理理念

    工商银行东营垦利支行不断创新信贷管理理念，开拓信贷管理新思路，努力探索信贷管理新模式，积极采取信贷管理新举措，强化信贷风险防控，信贷管理水平稳步提升。
    为树立合规信贷工作理念，提升资产管理水平。该行有针对性地开展了灵活多样的业务培训和教育活动，采用案例分析、观摩评议、实际操作等加强员工对信贷政策、规章制度、操作流程的领悟和理解。通过自学、集中培训等多种方式，引导客户经理树立“合规操作是信贷工作第一要义”的信贷工作理念，提升信贷人员对制度的理解能力。定期或者不定期地组织客户经理认真学习和掌握上级行的一系列信贷管理制度，提高按章办事、防控经营风险的能力，提高资产管理水平。
    为优化信贷资源配置，确保信贷资产质量，该行在大力营销优质信贷客户的同时，对现有存量信贷客户根据客户信用等级、资产规模、经营效益、对该行贡献度大小等情况进行贷款额度控制，有进有退，加速信贷结构调整，确保信贷资金投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化，促进客户和业务结构逐步趋于合理。同时，将行业信息提示、风险预警与信贷政策结合，将三位一体的信贷政策体系落实到贷款管理之中，从源头上把住贷款质量关。同时加快退出类贷款和潜在风险类客户退出力度，进一步优化信贷结构。
    为完善贷款大户风险管理，彻底改变基层行贷款大户风险分析流于形式的弊病，通过优化制度管理、细化分类管理和深化动态管理，实行风险责任制，保证贷款大户分析落到实处。通过“规范化、流程化和动态化”管理，月度跟踪、季度分析、年度总结，财务分析与非财务分析相结合，定性分析与定量分析相结合，静态分析与动态分析相结合，认真落实贷款大户的风险监控工作，做到“早发现、早预案、早处置”，以实现贷款业务稳健发展。
    把好“贷款三查”关口，加强贷前贷后精细化管理。该行一是加强贷款管理，把好“贷款三查”关口，实施风险关口前移；二是加强客户动态监控，定期或不定期上门对客户的贷款进行风险监控。通过对贷款企业的经营运作和财务状况进行认真分析，找出贷后管理中必须关注的侧重点、风险点以及防范措施；时刻掌握客户的生产经营状况、销售货款回笼情况、贷款资金使用用途情况以及到期贷款的还贷资金来源准备和落实情况等；三是加强客户信息管理，建立健全客户档案和项目档案，详细记录客户情况、项目情况、施工情况及项目贷款放款、收款及支付情况，确保制度落实到位，严格控制信贷操作风险，促进信贷业务健康快速发展。