2012-11-01 16:42:00 作者: 通讯员 刘明明 李玉杰 来源: 大众网
自集中作业平台上线以来,农行滨州分行采取多项措施,加强集中作业运行管理,规范全行集中作业平台应用操作,进一步减轻了柜面服务压力、提高了工作效率,从而为广大客户提供了更加便捷、优质的服务。
为加强集中作业管理,该行专门制定了运营管理办法与专项考核办法,做到制度先行,以制度管人、以制度约束人、以制度带动人。在此基础上,切实规范集中作业中心行为,明确岗位职责,分支行包干管理考核。该行还在上级行运营管理考核的基础上,将考核内容进一步细化、量化,并层层分解落实到人,使管理有抓手、有依据、有力度。
与此同时,滨州分行实行“内修外联”的工作方法,对内坚持学习制度,充分利用晨会、周会等时间,加强对规章制度的学习,分期分批全市461名运营主管及柜员参加柜面“三基本”培训、全程参与新一代核心业务系统演练,提升柜面人员自身素质;对外加强沟通联系,做好横向、纵向沟通,积极寻求上级行业务技术指导,认真学习兄弟行先进经验、查找自身不足,进一步改进工作方法,促进全行集中作业工作更上一层楼。
为缓解业务集中压力大、汇兑时效性强等情况,该行灵活运作、积极协调,通过随时监控运行做好任务调整、分时效性获取任务、与外包公司协商业务集中时间调剂人员等措施,将全行集中作业优势发挥到最大,进一步提高了业务运营效率,保障了各项业务的健康发展。
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