在网络市场不景气的今天，虽然雅虎仍有它的鸿图，但已变得更实际。雅虎的领导者们正力图在这一不断发展的行业中开创一个持续性的营运模式。
以前并不强调利润增长的重要，但现在必须仔细审查每一项服务增值的潜力。雅虎的转变象征着网络经济的周期性变化。尽管它在其它网站涌现的同时力争利润，但以前不受约束的雅虎已经成为历史了。公司主页的修改正标志着它巨大的变化。
实用主义的出现是不可避免的。
网络曾经是一种作为第二选择的时尚，现在已经成为主流。雅虎现在拥有的用户已与美国有线电视的数量相差无几。雅虎现在更象是一个典型的电视网络了。对投资者来说，这是一个利好消息。
虽然在激烈的互联网广告竞争中，雅虎连续六个季度亏损，但在今年第二季度仍取得了微薄的盈利。虽然曾有雅虎将被一个更大的传媒公司取代的谣传，但雅虎仍有可能开创一个稳定持续的营运模式。这正是副执行总裁Terry Semel的目标。
公司正通过各种办法开源节流。例如在减少员工的业余消遣支出，改变隐私保护政策，开始对电子邮件收费，暂停网上广播和国内财经新闻这些不赚钱的服务，逐渐用商业老手接替原来年轻的领导层(前华纳兄弟公司前执行总裁Jim Moloshok就是一个例子)以及积极推动广告的创新等。
大概雅虎最暗淡的时刻是它的《雅虎网络生活》(Yahoo Internet Life)杂志的停刊，它是广告市场衰落的牺牲品。雅虎开始时是硅谷一流学生的实验品，在英特网圈地运动中，一夜之间成为了传媒大亨。
索恩刚刚上任时就看到了市场还有很多唾手可得的利益，但抢到这些利益必须先行一步。
雅虎现在在全球拥有了两亿的用户，可以宣称他们在这次网络公司恶性竞争中已经取得了胜利。在它的巨大的冲击力下，它以前的强大竞争对手Excite.com和Go.com都被击败了。
雅虎，作为互联网时代为数不多的代表，幸存下来了。它有足够的时间重塑自己，调整自己。
