伴随着搜狐实现现金流赢利，ＣＥＯ张朝阳却潜入水下“因为我回归真正ＣＥＯ的本职工作了，我现在成天跑业务，做一线销售。”
聚光灯下穿梭的那个张朝阳为什么突然变了？搜狐内部的人说，他那个时候没办法，是工作需要。“我本人从心理上来讲不爱张扬。我比较内向，甚至不太喜欢跟别人交往，是比较自闭的。以前形象上的张扬是一种假象。”张朝阳说。
冷静下来的互联网需要冷静的ＣＥＯ。在现在的张朝阳眼里，企业能够长期发展下去不是你在媒体上出现多少次，是要真金白银地往里赚钱。“一个季度一个季度地敲打，一个季度一个季度地逼着你的业务成长。”
而张朝阳对自己做一线销售并不觉得有什么不好。“最开始制作网页的单子我都得跑。现在跑的范围更广了，中国的大企业基本上我已经一个不落了。”他每个月出去一次，每次见１０个客户，一年见１００多个。
虽然日子在奔波中度过，但张朝阳依然认为现在这种状态比以前出名时好上一百倍。这种好感觉出自企业成长带来的自信。“和我打交道的老总们，人家做的企业动不动就几个亿，以我们几千万元的收入，能在这个圈子获得尊重吗？”张朝阳说，“我过日子也一直危机感挺强，我这个人危机感比较重。”
正像自己潜入水下一样，其旗下的搜狐业务运作方式也随之更改。用张朝阳的话说是以前做的少，说的多。现在反了过来。“以前我们经营电子商务，发布会搞得规模特别大。后来就没有下文了。但是现在我们再推电子商务的时候，是第一季度就卖出去八九百万的程度了。”
重拾低调的张朝阳，在今年７月１７日创立了一个辉煌：搜狐公布２００２年第二季度财务报告后，当天纳斯达克开盘后带动其他中国概念网络股普涨。如果我们反问张朝阳，是否现在的低调也是出于工作需要？他的回答则是：“并非如此，因为对我而言，张扬本是一种假象。”
