显示器市场空间萎缩，销量增加有限，利润急剧下降，整个行业进入了难熬的冬天。多元化发展，成为了一些厂商的选择。
前不久，我国两大显示器厂商美格和EMC均宣布战略转型，由单一的显示器制造向产品多元化转变，引起了业界的广泛关注。作为传统的显示器巨头，美格和EMC为我国成为全球显示器制造中心发挥了重要作用。而此时突然实行战略转移，将业务向相关领域拓展，是否意味着我国显示器行业出现了危机？
目前全球主要的显示器厂商，在我国均设厂生产。据统计，2001年我国显示器产量达到4500万台，占全球显示器总产量的37％。其中国内总体市场销量750万台，占总产量的16％，其余的绝大部分出口国外。在全球经济分工中，我国显示器行业表现突出，成为全球制造中心。
但行业的高速发展，也隐藏了很多危机。更多的厂商加入到显示器行业竞争，带来了过度竞争的恶果。显示器产量的增长速度，远远超过了市场需求的增长速度，造成了产品严重供过于求。从显示器市场的整体情况来看，需求放缓主要是因为以下几个方面：第一，全球经济发展走低，IT市场景气度下降，导致显示器出口大量萎缩；第二，国内消费市场特别是耐用品的消费明显收缩；第三，“网络泡沫”促使市场对计算机的需求大幅增加，但到了2001年下半年后这种需求未能再现。
市场需求的萎缩，对厂商而言并不是什么好消息，有限的市场空间内挤进了众多显示器生产厂商。为了扩大份额，打败竞争对手，各厂商不得已频繁采用价格战，于是降价成为2001年显示器市场的主旋律。轰轰烈烈的价格大战过后，细细盘点，17英寸纯平显示器平均价格从2600元降到1600元，其速度在世界上是罕见的。而与此相伴的是，显示器利润空间的急剧萎缩，销量增加有限，利润急剧下降，大家日子都不好过，我国显示器市场进入了难熬的冬天。一些实力不济、份额少的企业和品牌，将面临着被淘汰出局的威胁。
在这种情况下，美格和EMC率先实行了战略调整，主动寻求更广阔的发展空间，实是明智之举。美格的突围点选在了笔记本电脑，美格科技执行副总裁俞翠薇表示，进军笔记本电脑绝不是一时兴起，而是慎重选择的结果，“我非常有信心把它做成功”。
首先，美格引进的产品，是在欧洲笔记本电脑市场占有率第一的产品。它拥有4个制造厂商的资源，并且合作伙伴承诺为美格提供3个月一次的技术更新（目前全球笔记本电脑的平均更新速度为6个月一次）。其次，就国内的笔记本电脑市场而言，目前还处于一个起步阶段，市场空间非常大。“以美格在品牌、渠道和服务方面的实力，再加上欧洲合作伙伴的技术和产品积累，我们的优势还是非常明显的。”俞翠薇充满信心。据称，她给美格笔记本定下的目标是行业前3名。
EMC此次的战略突围，则是以传统显示器制造为中心，实行相关性产品多元化转变，提供全套的电脑外设解决方案；同时突破单纯的制造领域，向IT应用领域拓展，针对教育、政府、中小企业和家庭需求，推出最新的以虚拟PC产品为核心的网络解决方案。
当然，一个企业向多元化发展，在创造机会的同时，也会面临着巨大的决策风险和经营风险。不过，在现有主业市场萎缩的情况下，向相关领域拓展，是一条突围之路。
