◆导报记者张大鹏邹城报道
　　中国最大的煤炭生产商之一———山东兖矿集团刚刚完成了一项
雄心勃勃的海外收购计划，他们以3200万澳元(约合2300万美元)将澳
大利亚南田煤矿收入囊中。整体收购海外煤矿在国内尚属首次，澳洲
南田也有望成为兖矿海外市场的牛刀小试。
　　五年图谋
　　10月22日，记者来到位于邹城市凫山路的兖矿集团，然而采访并
没有想象的那么顺利。各有关部门一提及收购澳洲南田煤矿一事，个
个避而不谈，讳莫如深。
　　之所以如此，皆缘于今年6月份的另一次海外收购事件———当
时，兖矿集团从德国购买了凯泽斯图尔焦炭厂，项目筹备组副主任冯
保田却因为出现在《金融时报》的文章里而被集团通报批评，停职检
查。“这件事在整个集团引起的震动很大，所以大家对此次收购都不
大愿意对外说。”
　　记者几经周折终于找到一位相熟的知情人士，大致了解了收购的
内幕。此次收购的南田煤矿，主产硬焦煤和半软焦煤，有效可采储量
4100万吨左右，尽管采储量不是很大，但属于国际煤炭市场紧缺的煤
种，并且煤层厚，一般能达到20—30米左右，而国内的矿井一般只有
八、九米厚，非常适合兖矿集团利用自己的专利———综采放顶煤技
术进行开采。
　　多年来，兖矿集团与澳洲方面一直存在着联系，并且在和澳联邦
科学院合作的基础上还申请了综采技术专利。早在1999年集团总裁赵
经彻在位时，就一直想在澳大利亚收购煤矿，当时，澳大利亚整个煤
炭行业亏损，在当地收购一家像济宁三号井这样的煤矿只要5亿多元，
而济宁三号井用了20多亿元，但由于国内审批程序没能通过，兖矿集
团未能如愿。
　　“如果当时国内政策能支持一下，让企业作主，兖矿集团在澳大
利亚早就能拥有三千万吨产量了。”知情人士说。
　　去年5月份，耿加怀出任兖矿集团董事会主席后，明显加快了布
局海外的步伐。2003年12月，南田煤矿由于事故而进入破产管理程序，
使得兖矿集团再次面临一次难得的机遇。
　　“不到2亿元拿下南田煤矿是非常合算的，集团计划将陆续注入1
5亿元的资金用于南田的开发。”据其介绍，在国内，开井费用非常
高，一个小型煤井也需要15亿元左右的费用，而收购南田煤矿后，便
可大规模开采。在发生事故前，南田煤矿每年生产约200万吨，收购
重新投产后，预计年产量可达300万吨左右。
　　海外战略
　　只要稍稍关注能源的人士都会了解到，国内在能源方面的政策已
经有了很大转变。
　　因为煤炭资源的不可再生性，国家已开始对煤炭行业出口政策进
行方向性的调整，由以往鼓励煤炭出口变为现在限制煤炭出口。
　　“在目前的环境下，集团收购澳大利亚的南田煤矿，一方面扩大
了储备资源，另一方面也避开了国家的税收限制，提高了公司在国际
市场上的竞争力，这也是集团全力以赴拿下南田的另一个重要原因。”
　　兖矿集团是国内最大的煤炭生产商之一，它拥有同时在纽约、香
港和上海上市的兖州煤业股份公司，企业资产总额253亿元，去年出
口煤炭就达1450万吨，占我国煤炭出口总量的15%。在12家煤炭上市
公司中，兖州煤业的煤炭可采储量高达33亿吨，居于首位，资源优势
极为明显。
　　但是，兖州煤业煤炭年产量高达4000万吨（2005年可达到5500万
吨），因此，其矿源的服务年限却低于其他煤矿。无论是为延长服务
年限以避免无矿可采的尴尬局面，还是从提高煤炭年产量而言，占有
煤炭资源、开发新的煤矿将是兖州煤业顺理成章的选择。兖州煤业首
次海外收购澳洲煤矿，标志着兖州煤业的国际化战略正式启动。
　　尽管南田煤矿有效可采储量只有4100万吨，仅占兖州煤业可采储
量33亿吨的1.2％左右，可谓微乎其微，但更多的是其国际化战略的
尝试。
　　对兖矿集团此次跨国收购，省煤炭管理局经济运行处程兆坤处长
分析认为，这不仅是兖矿集团试水国际化发展战略的明智选择，也是
我国部分煤炭企业克服资源勘探开发相对滞后、现有生产能力下降以
及运力紧张等种种行业发展瓶颈的突破口。
　　据了解，目前，进驻澳大利亚南田煤矿的领导班子正在紧锣密鼓
地筹备中，尽管名单还没有最后敲定，但下月的进驻计划已悄然出笼。