山东龙口矿业集团梁家煤矿突出现场安全管理，将一切不安全因素消灭在初始阶段，使矿井的安全周期不断延长，目前已实现安全生产1000多天，安全管理水平居全省同行同类型矿井中先进水平，最近，这个矿的安全生产管理经验受到了上级的表扬。

　　梁家煤矿在安全管理上，坚持标本兼治的原则，从管理人员安全作风建设入手，坚持干部在一线指挥，坚持干部夜班根班制度，通过建立健全从源头上防、在过程中堵、在发生后惩的长效机制，有效规范管理人员安全行为。在推行干部安全管理问责制中，力戒走马观花式的形式主义，克服大事化小、避重就轻的好人主义，各级干部以基层一线为工作核心，深入区队、班组进行指导、管理、帮促工作，认真检查存在的问题和隐患，狠反“三违”，将事故隐患消灭在萌芽状态。他们还对对各级干部实行了走动式安全管理，倡导用“四面镜子”抓安全生产管理，对每一名中层干部实行定职、定岗、定责、定任务的“四定责任制”。同时规定了各级领导和管理人员的下井指标和反“三违”指标，对未完成下井指标和反“三违”指标的，给予罚款通报批评、诫免谈话或组织处理。针对干部安全作风飘浮、宗旨意识淡薄、责任不清的问题，该矿建立健全了“双向交流制”，畅通了干群沟通渠道。进一步完善了领导干部接待群众工作制度、领导干部下基层调研制度，完善了管理人员下井上岗挂牌制度和“三违”、隐患汇报制度，加强干群思想的双向交流，此举促进了安全生产的健康发展。