龙口矿业集团有限公司是全国唯一一家大型海滨煤炭企业，同时也是全国唯一实施海下采煤技术的煤炭企业，自2003年3月30日改制成立以来，新一届领导班子带领广大员工，博采众长，创新发展，年年跨上一个新台阶，各项指标不断创出历史新记录。

龙矿集团现代化矿井建设，坚持“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展方针，2003年8月5日，煤业公司组建成立以后，按照“打破常规，形成合力，壮大规模，加快发展”的总体工作思路，在信息化建设方面，高点定位，提出了“创建国内一流信息化矿井”的宏伟目标，先后制定了信息化建设总体规划和总体方案，通过了全国著名专家的评审，仅仅用了一年半的时间，先后建成了包括千兆到矿、百兆到楼、到桌面的国内一流的计算机网络、包括有无线互通、井上下一体的全数字通信网络及电视电话会议网络在内的网络平台，为信息技术的发展和应用奠定了基础；率先建成了国内第一个井下工业以太环网及矿井综合自动化平台，实现了井下皮带运输、排水、供电、通风、机车运输、选煤系统的地面远程集中控制；开发完成了包括信息港、办公自动化系统、安全生产管理信息系统、目标经营管理信息系统、煤炭销售管理信息系统、地测管理信息系统、一卡通系统、多媒体会议室在内的信息流通平台，全面实现了各领域的信息化管理，实现了网上办公，在应用方面达到了行业领先水平；建成了包括安全生产监测监控系统、束管监测系统、井下人员定位系统、瓦检员巡检管理系统、工业电视监视系统、大屏幕显示系统、工作面顶板压力监测系统在内的监测监控平台，采用了手机短信报警、电子签名等多项国内先进技术，实现了对煤矿环境、设备、人员的全方位实时监测；建成了具有世界先进水平、国内唯一的海水溃入预警系统。通过以上近30个大系统的建设应用，实现了全煤业公司的信息网络化、监控数字化、操作自动化、办公无纸化、管理信息化的目标，成为现代化煤业的首要标志，创出了快速建设信息化及新型现代化矿井的新模式，企业信息化程度总体上达到了国内一流水平。

煤业公司信息化建设的主要做法：

一、       抓住时机，以超人的气魄，果断提出了“创建国内一流信息化矿井”的宏伟目标。

以信息化带动煤炭工业化，建设现代化矿井新模式，是二十一世纪煤炭企业走新型工业化道路、实现煤矿高产高效的必然途径，是提高煤炭企业核心竞争力最为有效的手段。随着IT技术的不断成熟和发展、煤炭市场销售形势的持续好转及企业经济效益的大幅度提高，煤炭企业推广应用信息化、数字化、自动化技术已是千载难逢的良机，同时，国家政策方针的大力支持、社会及员工的广泛认同、企业领导对发展信息化思路的空前统一，也提供了天时、地利、人和的绝配条件。在这种大好形势下，公司领导审时度势，高瞻远瞩，结合当时实际，以非凡的胆略、大手笔的姿态，于2003年9月果断提出了“创建国内一流信息化矿井”的宏伟目标，发出了建设新型现代化矿井的有力号召，从此，拉开了煤业公司信息化建设的序幕。

二、       强化领导，坚持一把手亲自抓，有力推动了公司信息化建设的极速发展。

企业信息化建设，在业界有一个公理，就是一定要坚持一把手亲自抓的原则，这是国内各行业在信息化推广应用过程中用无数次失败换来的教训，也是成功企业的经验。煤业公司信息化建设遵循了这条原则，总经理亲自抓，将信息化建设作为企业发展的重大战略，在组织上大力支持，在资金上有力保证，在工作上及时决策，克服种种阻力，为一流信息化的快速建设提供了保障。

煤业公司提出创建一流信息化矿井的重大思路后，首先在管理体制上进行了理顺，煤业公司及各矿均成立了信息中心，将以前分散在各部门管理的计算机专业、通信专业、监测监控专业、有线电视专业、自动化专业等一并划归信息中心管理维护，通过调入、招聘等多种形式充实了专业人员，统一归口后，彻底解决了相互扯皮的问题，形成了全新的煤业公司信息专业管理体系。

公司领导高度重视信息化建设，想方设法，多渠道筹集资金，自2004年以来，煤业公司用于信息化建设的投资已达3000多万元，这样的投资力度是前所未有的，为信息化、数字化、自动化建设的顺利实施奠定了物质基础。

在信息化推广过程中，公司领导积极引导，带头学习信息知识，带头使用微机、使用网络、使用网站及各类管理信息系统等，经过全公司一年多的努力，全体员工信息总体素质有了大幅度提高，信息化已经深入人心、耳熟能详，成为日常办公的主要手段。目前，会议通知、文件收发、调度传真、请示汇报、部门交流、各类监测监控信息、各专业管理信息等均实现了网上办公、信息共享，大大提高了工作效率，其应用程度已达到了国内领先水平。

在信息化建设项目实施上，近两年来，公司领导亲自组织或参加的工作布署、方案审查、听取汇报等信息工作专门会议达50多次，平均每月2次以上，煤业总经理、书记亲自参加的会议就达30多次，确定项目方案50多个，形成的文件、纪要、管理办法、方案、技术协议、验收报告等各类正式材料达200多件50多万字以上，这些都对信息化工作的顺利进行起到了强有力的推动作用，是信息化建设的重要保证。特别是以下几次大型专业会议的召开，使信息化建设工作更取得了里程碑式的发展：

1.  2004年6月25日，召开了“创建国内一流信息化矿井”工作会议，全公司主要领导均参加了会议，由常颖总经理亲自主持，本次会议根据以前工作进展情况，明确了信息化建设在煤矿安全生产中的重要地位，提出了今后工作的具体实施要求，会议要求各单位领导干部要充分认识“创建国内一流信息化矿井”对打造企业品牌的重要意义，由一把手亲自布署安排，迅速在本单位掀起“创建国内一流信息化矿井”的热潮，本次会议对全面展开信息化建设各项工作、真正实现由总体布署向全面实施的大转折起到了决定性的作用。

2.  2004年10月27日，煤业公司又组织召开了信息化、自动化工作会议，该次会议仍由常颖总经理亲自主持，主要讨论、研究了信息化、自动化项目实施的有关工作，进一步重申了各级领导、各单位及相关部门必须充分重视信息化、自动化建设工作，要充分认识到几千万投资的重大责任。会议成立了由集团公司、煤业公司、各矿三级共同组成的信息化、自动化项目专家组，对每个项目实行专家负责制，对项目调研、方案制定、招议标、施工安装、调试验收等全过程负责，为保证信息化项目的建设质量奠定了基础。会议同时确定了重要项目进行监理的意见。

3.  2004年11月24日，又组织召开了煤业公司网站建设现场会，煤业公司、各部门、各矿主要领导均参加了会议，会议观看了梁家矿网站的演示情况，并通过这个快速建设的典型，对煤业公司下步整体信息化建设工作提出了总的要求和目标，制定了信息项目建设的奖罚考核制度，从根本上加大了信息化建设的力度。

4.  2005年4月24日，煤业公司召开信息化建设工作会议，常颖总经理在会上针对2005年信息化建设工作做了重要讲话，会议在总结2004年信息工作的基础上，按照煤业公司创建一流信息化的总体目标，布署了2005年的总体信息工作及项目建设安排，这是一次在公司信息化程度达到一流水平以后向更高目标发展的促进大会，也是一次从本质上减人提效、建成数字煤业的动员大会。

正是领导的高度重视，关键时刻的英明决策，全体员工的共同努力，煤业公司信息化建设得到了极速的发展，在一年半的时间里，建成和应用了近30个大的系统，比原定目标提前半年达到了国内一流的水平。

三、       统筹规划，高点定位，努力采用国际国内先进IT技术，制定信息化建设总体规划等指导性文件。

信息化规划是信息化建设的头等大事，它是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息化实施的前提与依据，其核心内容是根据企业的发展战略和总体目标，形成总体的信息化框架，为进一步系统设计和实施奠定基础。同时，为搞好信息化建设，消灭信息孤岛，必须统筹规划，统一指挥。

1、            2003年9月，“创建国内一流信息化矿井”的目标提出伊始，广大员工甚至于部分信息专业人员对信息化的具体内涵并不十分清楚，为此，煤业公司在了解国内有关各类信息技术及矿井应用状况的基础上，根据当时实际情况，于2004年2月份制定了创建国内一流信息化矿井规划及实施意见，并以煤业发[2004]21号文件下发执行，将公司信息化建设内容予以具体化。该规划主要提出了建设的指导思想、坚持的原则、总体目标和主要任务，同时，对创建活动提出了工作要求和奖惩措施。其总体目标是：利用2004年和2005年两年时间，采用当前国际国内先进IT技术，建成煤业公司网络平台、矿井综合自动化平台、信息流通平台、信息人才平台。优化公司人力、财力、物力和技术资源，实现公司各类信息网络化、监控数字化、操作自动化、办公无纸化、管理信息化的目标，提高企业生产经营运行效率和综合管理水平，达到国内一流信息化矿井。

2、            2004年6月份，各矿根据煤业公司总体规划，分别组织制定了本矿的信息化建设规划。7月份，煤业公司又在两矿规划的基础上，制定了煤业公司信息化建设总体方案，该方案主要实现以下目标：一是在首先建成全公司井上下一体的信息网络平台的基础上，各矿新建一个控制指挥中心，实现对井上、下皮带运输、电机车运输、四大运转（通风、压风、提升、排水）、井下供电等系统的集中控制，做到以上各系统岗位无人值守。二是改造完善各矿安全、生产监测监控系统、工业电视系统等，实现对井下所有掘进头、工作面的瓦斯自动检测，实现对井下所有重要地点的风速、温度、风门、局扇开停的自动监测，实现对井上下重要设备运行情况的自动监测及重要地点的工业电视监视，并与矿区联网在全公司实现各类自动化信息及监测信息的资源共享。三是逐步开发建设包括办公、销售、安全、生产、计划、财务、物流、人力资源等业务在内的煤业公司管理信息系统，建立各类专业数据库、信息港，使全公司的管理工作真正步入信息化的轨道。四是通过建立健全专门的信息管理机构，创新信息管理模式，加强专业人员培养及员工信息知识培训，造就一支技术精良、业务娴熟的信息人才队伍。

3、            2004年8月初，煤业公司组织国内知名的有关煤矿信息化、自动化方面的专家、教授等对煤业公司总体方案进行了专门论证，专家审查意见认为：从当前国内煤矿现状看，方案总体上在国内先进，能够达到国内一流水平。同时指出：建设矿井综合自动化系统，能够大大改善煤矿生产的安全状况，提高劳动生产率，符合国家的产业政策，是煤矿科技进步最有效的手段之一，可以取得较好的经济效益和社会效益。

四、       采取措施，加大力度，按照煤业公司总体规划及总体方案，组织抓好信息化、数字化、自动化项目的建设工作。

煤业公司一流信息化建设规划项目共几十项，要在两年内完成，其时间非常紧迫，任务相当艰巨，因此，必须统一布署，做好建设计划和安排，加大工作力度和责任，才能完成既定的奋斗目标。为搞好项目实施，先后采取了项目招议标、专家负责制、项目考核奖惩、重点项目调度、召开现场会、举办启动仪式等鞭策和鼓励措施，加大了各方面工作力度，快速推进了信息化的建设工作。至2005年上半年，已经成功建成了近30个大的系统，达到了国内一流水平。

（一）、在网络方面，2004年8月，建成了千兆到矿、百兆到楼、到桌面的全煤业公司计算机宽带网络，配置了400多台微机，遍布了公司、矿、直属单位的机关及大部分基层单位。2005年1月，顺利完成了行政通信网络的改造，与调度通信网联网，形成了井上下一体的全数字通信网络。2005年7月，建成了电视电话会议网络。至此，顺利建成了煤业公司综合信息网络平台。

（二）、在信息化方面，2004年10月，煤业公司及三矿均建立了信息港（网站），与日常工作紧密配合，均设立了几十个栏目及内部单位子网站。2004年12月，办公自动化系统在煤业公司正式应用，其文件收发、调度传真、请示汇报、信息交流、通知公告、报表资料等绝大部分办公内容均在办公自动化系统中流转，基本实现了无纸化。2005年2月，煤炭销售管理信息系统正式验收启用，实现了各类销售业务及数据采集的信息化管理。2005年3月，一卡通系统正式投入运行，首先实现了在全公司消费中一卡通用。2005年4月，地测管理信息系统正式投入使用，实现了地测专业绘图、数据的信息化管理。2005年7月，安全生产管理信息系统、目标经营管理信息系统已初步开通使用，实现了两大领域管理的信息化。2004年下半年至2005年上半年，三矿先后建设了多媒体会议室。

（三）、监测监控方面，2005年3月，煤业公司安全生产监测监控系统正式启用运行，该系统主要由煤业公司安全生产监测联网系统和三矿安全生产监测监控系统四个项目组成，融入了手机短信报警、电子签名等多项先进技术，实现了安全监测与生产监测的合二为一，实现对所有掘进头、工作面的瓦斯自动实时监测及其超限断电控制，实现井下重要地点的风速、温度、风门、风机等安全环境参数及矿井各类生产、机电设备运行状况的自动实时监测，实现海水馈入的实时监测，实现各类安全生产信息在全公司的资源共享，形成了全公司安全生产全方位、实时动态的监测监控体系。2005年4月，煤业公司工业电视监视系统、大屏幕显示系统、瓦检员巡检管理系统、工作面顶板压力监测系统等正式投入运行。工业电视监视系统主要由三矿工业电视系统组成并实现了全公司的联网，该系统在三矿井上下共设置120多个摄像头，实现了煤矿地面的生产系统、工业广场及井下的主要生产设备场所的电视监视及图像信息在全公司的共享。大屏幕显示系统在三矿调度指挥中心及集中控制室等场所共设置了六组，为调度指挥和自动化控制提供了现代化的显示手段，形成了一道亮丽的风景线。瓦检员巡检管理系统在三矿均设子系统并全公司联网，同时与安全生产监测联网系统接口和集成，实现了对巡检报表的信息共享、网上签名等瓦斯巡检管理的信息化。工作面顶板压力监测系统实现了煤矿工作面综采支架压力参数的在线远程监测。2005年6月、7月，北皂、梁家煤矿井下人员定位系统建成投用，系统与该矿安全生产监测监控系统集成，实现对下井人员进行实时监测和统计跟踪，洼里煤矿下井人员考勤系统也于同期建成使用。

（四）、矿井自动化方面，2005年3月，梁家煤矿选煤厂集控系统正式投入运行，实现了在选煤厂集控室对地面生产系统、电煤皮带等80多台设备的集中控制、运行过程监测、电视监视等功能。2005年6月，北皂煤矿井下工业以太网及矿井综合自动化平台、海域皮带集控系统、海域排水集控系统、海域供电集控系统、东风井通风机集控系统正式投入运行。工业以太网及综合自动化平台采用光纤及工业以太网交换机组成井下环网，采用IFIX组态软件、服务器、控制微机等组成综合自动化平台，为全矿井自动化提供了统一、集成的平台。海域皮带集控系统、海域排水集控系统、海域供电集控系统、东风井通风机集控系统均接入井下工业以太网及综合自动化平台并实现集成，实现在地面控制中心对海域皮带、主排水泵、高低压开关、通风机的开停控制和参数监测。2005年7月，梁家煤矿矿井机车运输监控系统已开始建设，该系统建成后，将是国内第一个基于井下工业以太网的机车运输监控系统。

五、       博采众长，创造条件，积极组织学习考察及培训活动，提高员工信息化意识和素质。

信息化属于高新技术，信息化建设是一项开拓性的事业，知识性、技术性、操作性很强，对于广大建设者来说是一个全新的领域，对于广大员工来说是一个全新的工作手段；因此，外出考察学习，强化知识培训，提高广大员工的信息化意识和素质就势在必行，也是建好、用好、维护好各种信息系统的人才基础保障。近两年来，煤业公司及各单位外出进行信息化调研10多次，举办办公自动化、计算机基础知识等各类信息专业培训班达30多次，被培训人员的覆盖范围达到80%以上，为提高公司的整体信息化应用水平奠定了良好的基础。

六、       乘胜前进，继续努力，尽快完成各项信息化规划项目，全力打造超一流的数字煤业。

2005年下半年，煤业公司将在上半年首先达到国内同行业一流水平的基础上，进一步完成既定的各项信息化项目，全面实现信息化矿井的建设目标，进入现代化矿井的新时代。其主要工作包括：

在建设方面，进一步完善安全生产管理信息系统、目标经营管理信息系统，开发建设煤业公司信息门户；北皂煤矿将完成井下皮带集控系统、井下供电集控系统、四大运转集控系统、选煤厂集控系统、机车运输监控系统、井下移动通信系统的建设工作；梁家煤矿将完成井下人员定位系统、矿井集中控制中心、井下工业以太网及矿井综合自动化平台、井下皮带集控系统、井下供电集控系统、四大运转集控系统、机车运输监控系统、井下移动通信系统的建设工作。从而在煤矿生产各辅助环节上实现集中控制，在煤业公司形成全面的管理支持信息体系。

在管理方面，进一步理顺信息专业与其它专业的管理关系，实行真正的专业化管理，形成全新的适应一流信息化水平的管理模式。