李兴国，男，汉族，中共党员，1974年5月出生，莱芜市莱城区张家洼街道办青杨行村人。现任莱芜宏盛建设工程有限公司、山东绿泉水业有限公司、山东鲁中化工有限公司总经理。2007年被评为第三届“莱芜市十大杰出青年农民”、第七届“山东省杰出青年农民”，市、区两级人大代表，莱芜市第五届青年联合会副主席。
李兴国担任公司总经理后，把诚实守信作为企业发展的生命线。公司承接的工程均达到100%的合格率，从未拖欠职工、民工的工资及材料款，从未出现过工程质量问题。十几年来，他靠诚实守信赢得了大家的赞誉。2005年至2007年公司被市委、市政府评为“先进民营企业”，被市建委评为“优秀建筑施工企业”、“质量管理先进单位”，2008年获“省级守合同重信用企业”，年年被张家洼街道办评为“模范纳税大户”。
自己不能砸自己的饭碗
李兴国同志是一位从农村贫困家庭中走出来的热血青年，十几年来，他正是靠着“诚实守信”的原则及不断的努力，由原来不足十人的施工队，发展到现在拥有600多人的施工大军；由原来不足百元的家当，壮大成拥有固定资产上亿元的建筑、化工、饮用水、开发、餐饮为一体的综合生产经营体系。他从开始起步干的防腐工到带工队长，一步步干到总经理，不管职务怎么变化，他诚实做人、诚信兴业的信念始终没变。他深深的认识到，质量是企业的生命，尤其是对建筑行业来说更为重要，建筑企业的消费对象涉及到千家万户，直接关系到人民的生命安全问题，不能只贪图利益，干出豆腐渣工程，砸了自己的饭碗。只有做到诚实守信，建造出精品工程，才能把企业做大做强。他要求公司领导层“诚”字当头，做到互相支持不争权，互相信任不怀疑，互相尊重不刁难，互相配合不推诿，在全体员工中普及公民基本道德规范，把诚实守信作为企业发展的生命线。
李兴国同志对工程质量要求近乎苛刻，他常说：“干工程不论大小，干一个就要创一个‘优’字。”他要求公司技术质监部门专门对工程质量挑刺，哪个工程水泥标号不够，哪块墙体里掺杂进一粒碎砖头，敲掉重建！只要李兴国一到工地，项目负责人就发怵。李兴国的眼睛像老鹰，一眼就能发现瑕疵，出现质量安全问题，从分管经理、项目经理到质量安全员都得受罚，少则几百元，多则上千元。
2008年10月的一天，李兴国同志在检查验收一个项目部镶嵌的莱城电厂综合楼卫生间面砖，发现砖对的不齐，棱角也不规矩。用线坠和靠尺一量，墙面既不垂直，也不平整，再用小槌一敲，有的面砖还发出了鼓声。李兴国摇了摇头，对项目经理说：“这活可不行，马上返工！”返工就意味着经济损失，项目经理不愿意，一个劲的央求：“卫生间又不是脸面活，这点小毛病，外行也看不出来，干完的就算了，下回我们注意就是了。” “不行！”李兴国语言干脆，“有第一回就有第二回，不能因这事影响信誉，砸了自己的饭碗。”李兴国硬是让他们返了工，包赔了工料损失。
企业不能只算经济账
近几年来，公司一直坚持一个老传统，无论是开发项目，还是承建的居民区住宅楼，都要主动请每一名住户签字后才交付使用；每项工程交付后，都要给用户留下公司的回访电话，承诺终身维修，每年还要上门回访两三遍，发现问题立即维修，直到用户满意为止。
2007年，公司承建的小洼新村居民小区，公司人员在回访时，群众反映自来水表有的走得快，有的走得慢。李兴国同志请当地技术监督部门进行了检测，确定水表存在质量问题，他立即安排人员重新购置了新表，进行了更换。事后，有的同志不理解，认为水表跑快跑慢，与我们无关，更换水表即搭上功夫，又搭上钱，不合算。但李兴国耐心解释：“我们不能只算经济账，我们要讲诚实讲信用，企业才能发展，才能在社会上站住脚。”
凭着诚实和信用，公司自2005年至2007年被评为市级“守合同重信用企业”，2008年被省工商行政管理局评为“省级守合同重信用企业”。
资金再紧，也不能拖欠职工工资
近几年来，李兴国同志始终坚持职工利益无小事的原则，想职工所想，急职工所急，帮职工所需，为职工解决实际困难。2005年至2007年先后投资600多万元修建了职工公寓，解决了职工的住房问题，按时为职工缴纳养老保险。去年下半年，金融危机到来，企业经济受到了影响，很多职工担心工资发不下来，对工作冷冷清清。他看在眼里，急在心里，企业资金再困难，职工的工资绝不能拖欠。他千方百计筹集资金30余万元，按时、足额给职工发了工资，职工非常感慨的说：“李总讲诚实讲信用，对待我们就像对待亲人一样，我们没有理由不干好工作。”
良好的信誉也为企业拓展了市场，许多业务关系单位都积极主动与李兴国合作，企业信誉越来越高。
近几年来，公司依靠诚实信用，规模不断扩大，社会信誉不断提高，公司在巩固本地建筑市场的同时，继续开辟外地建筑市场，到2012年公司产值将突破10亿元，将成为本地区同行业中的排头兵企业。
