张序强，男，现年43岁，泰安市岱岳区粥店办事处堰北村人，现任山东泰山华岳玻璃有限公司总经理。
张总经营公司最大的特点就是诚实守信。2005年9月被国家技术监督总局评为“中国名牌产品”金晶玻璃的定点加工单位；2006年获得威海蓝星颁发的“业绩成长最佳奖”；公司自主开发的泰山华岳牌单片铯钾防火玻璃于2007年11月被中国中轻产品质量保障中心评为“中国知名品牌”、“中国权威检测·质量合格产品”。
在经营业务上守信，企业规模才能不断扩大。河南某建筑公司是一家大型企业，张总秉承“诚信做人，踏实做事”的原则赢得了公司的信任，开始了与这家公司的业务往来。有一次，这家建筑公司要华岳公司提供大批量的钢化玻璃，价值几十万，货期一个月，这笔业务不小，张总担心交期太紧，影响成品质量，但是为了公司，困难再大也要拿下这个订单，就立马签订了销货合同。随后张总开始安排原片的申购工作，资金不足怎么办？张总亲自联系几家大型的原片供应商，威海蓝星、淄博金晶等几家大型原片供应商都熟悉张总的为人，凭着个人的信用，张总顺利与几家供应商签订了供货合同，并获得了延期支付货款的特别照顾。原片没问题了，如何按销货合同规定加工保质保量的成品？一方面靠华岳公司职工的自愿的加班加点，另一方面张总请兄弟企业帮助加工，兄弟企业也很乐意，既帮了忙也扩大了自身业务。接下来就是抓质量，质量也是守信，张总安排公司专门质检人员到兄弟企业把质量关，在各兄弟单位的支持与配合下，终于按期保质保量交货，河南公司的老板竖起了大拇指。当然，供货方原片货款也按期进行了支付。
对员工诚实守信，可以让员工能够全心全意的为企业的发展而努力奋斗，进而实现企业与员工的“双赢”。2008年受金融危机影响，，公司效益下降，公司一分管副总考虑到金融危机对业务的影响，决定减员并将车间工人的计件工资降低，张总得知此事后，立即召开中层以上管理人员会议，对于此事展开研讨，虽然多数管理人员赞成暂时的计件工资调低，但是张总做了最后的决定：减员不行，并按原规定给车间工人核算计件工资，并给大家解释说：虽然企业现在有困难，但我们要信守诺言，答应员工的事情一定要做到，因为员工是靠在公司挣的工资去生活的，减员降薪都会造成员工的不稳定，给员工的正常生活造成影响，企业的亏损只是暂时的，只要我们员工努力，公司的效益肯定会好起来。
对银行信贷还款守信，现金流就是企业的血脉，现金流通畅，企业就会血脉畅通。多年来张总对金融部门支持的每笔资金贷款从不误期，坚守信用。公司曾在06年底在信贷机构做过一笔贷款， 07年底贷款到期，但是年底时因组织货源扩大生产，资金暂时紧张，张序强张总遇到很大的压力。他决定把情况如实的向客户单位通报，对方客户因张总的一贯诚信为人决定提前给付预付金，这在先期合同条款上是没有列入的，这不光解决了公司的现金流，还如期归还了银行的贷款，金融部门对此赞赏有佳，由此可见一斑。
