6月4-5日，省委工作会议在济南召开，张高丽书记的重要讲话从总体上勾画了全面建设"大而强、富而美"的社会主义新山东的美好蓝图，吹响了全省人民奔康政富的冲锋号。
在我省新一轮大发展开始之际，大厦领导提出了"大厦要发展，我们怎么办、怎么干"的讨论课题。我想大家的答案是非常一致的--借机行事，即：借山东新一轮大发展的新起点、新契机，干、创新闻大厦品牌之事业。早在今年年初，大厦就制定了"质量年、品牌年"的战略发展目标，努力塑造新闻大厦的优秀品质和形象成为我们的光荣任务。每一个新闻人都要树立奋发有为、勇于创新、敢于争先的新观念，立足本职、胸怀全局、放眼未来，干出一番事业。
山东人要求加快发展的紧迫感、责任感和使命感是在与先进省市比差距的过程中被强化和激励出来的。只有比较，才会发现不足，催发出向上直追的动力，超越自我。比较本身就是反思、学习和求发展。在这方面，我们做得很不够。酒店各部门与其他酒店之间的横向联络、交流还十分欠缺，我们整日囿于酒店的忙忙碌碌，忽略了与外界的沟通和交流，制约了工作中的提高和创新，在以后的工作中大厦应重视和加强对外的业务交流，通过向先进酒店同行的学习、借鉴，加快推进塑造品牌工作的进程。
目前，物业部的管理工作中存在着由来已久的一个大问题：即写字楼的岗位"壁垒",楼高层多、工作透明度低、管理力度弱、质管部不光顾、员工的质量问题不易暴露，使某些员工的心里产生惰性、侥幸，渐渐形成了心理上的"壁垒"，直接给部门内部正常的人员调配、质量管理，甚至公平性造成了很大的因难，尤其是在人手不足时，该问题就显得越发突出。针对该现象，物业部将下大决心解决，近期已从轮岗、培训等方面进行了先期的准备。下一步将希望通过借助外力--质管部的监督、检查，加大内外管理力度，彻底根治这种现象。在解决问题的过程中，我们会暴露大量的不足和问题，或许会被罚得很惨，但是为了提高物业部的整体工作质量和管理水平，我们愿经历成长过程的磨练。
社会在进步，时代在发展，我们喜逢盛世，机会无限。市场经济的游戏规则是要抢抓机遇，机遇永远属于那些已做好了充分准备的人。让我们奋发图志，解放思想、开拓创新、加快塑造品牌的前进步伐，共同迎接新闻大厦灿烂的明天！